沙园家电四大门店去年前10月销售总额达5亿元，同比增长25% 截至2011年10月，沙园家电四大门店销售总额达5亿元，取得比上一年增长25%的好成绩。在顺利冲过国际金融危机阴霾之后，沙园集团实现了华丽转型，并呈现出强劲的发展势头。沙园集团表示，能取得这样的业绩，得益于集团及时调整发展策略，确立了零售连锁和物流配送的重点发展规划。
转型：化危机为先
沙园集团前身是番禺区供销合作社沙园集团公司，由有50多年历史的沙头供销社发展而来，从上世纪80年代末开始涉足家用电器经营领域，1993年组建集团公司后全力发展大规模家电批发业务，以家电产品经营为龙头，兼营生产资料、药品、加油站等。2000年9月，成立有限责任公司广州市番禺沙园集团有限公司（以下简称沙园集团），2002年3月，股份制改造完毕，确立以零售为主、批发为辅的经营思路。2008年8月至2010年10月，集团在番禺南沙两地发展了四家大型家电连锁卖场。
2008年，“金融危机”令家电业销量下滑、出口受阻，面对行业“寒冬”，沙园集团也不能独善其身，销量呈现下滑趋势。这时，沙园集团的管理层冷静思考，认为企业的发展缓慢不能简单归结于企业外部的大环境，应该要提高企业管理层的素质，修炼内功，提升企业的综合实力。在危机面前，沙园集团制定出“出手要快、策略要准、措施要实”的发展策略。2009年初，沙园集团与有实力的企业进行股权重组，实现强强联合，确立了零售连锁和物流配送的重点发展规划，着重发展零售连锁业务，积极推动三方物流业务，大力提高售后服务业务。当年，位于番禺区市桥中心黄金地段、首二层总面积达12000平方米的家电广场旗舰店正式开业，这家年销售额3亿多元的单店运营能力得到进一步提升，为沙园零售连锁阵营的进一步扩张奠定了稳固的根基。
发展：建立事业部
2009年9月，沙园集团成为广东省“家电下乡”和“以旧换新”两项目全省首批中标的唯一专业家电经销商。奠定了全省专业经销商的基础后，沙园集团建立事业部制，成立了零售事业部、物流事业部、售后服务事业部。沙园零售事业部现有空调部、冰洗部、黑电部、厨卫部、小家电部、新品部、工程部、企划部、政策工作组等运营管理部门，属下现有家电广场总店、钟村分店、石楼分店、南沙分店共四家大型家电连锁卖场，营业面积合计超过2万平方米， 2010年，销售规模合计超过3.6亿元。
集团物流事业部属下有综合管理部、信息管理部、沙湾配送中心、东莞配送中心、番禺配送中心、零售配送中心等运营管理部门，设有多个大型仓储中心，拥有60多辆大型配送车辆和强大的信息平台，覆盖省内主要物流网络渠道，不仅完全满足自身物流需求，更具备良好的第三方物流能力。近年，根据第三方物流“开放性、完整性、个性化、信息化”特点。
