一、草原兴发的商业模式
在现代经济中，服务业脱颖而出成了主角，制造业退居二线成了配角，几乎所有的工业化国家，服务业都超过制造业，成为国民经济中的主导产业。最值得注意的是，进行产前产中产后现代生产性服务业迅猛发展，大大超过消费性服务业。
美国的纽约、芝加哥已完成了由制造业向服务业的转型，中国的上海、北京正在紧锣密鼓地转型，广州也在酝酿转型，作为区域经济龙头的大城市，已开始由制造业向服务业转型。作为行业龙头的大企业也在转型，IBM、惠普已从单纯制造业转型做服务商。草原兴发的转型，就是由单纯制造业转型从事生产性服务业。
草原兴发由单纯制造业向生产性服务业转型后，将饲养加工制造环节的业务，都外包出去，由合作伙伴来从事，实行虚拟生产制造，形成产业集群，构建产业联盟。将饲养环节的养鸡养羊养牛，都转交给别人，孵化屠宰等生产制造环节也搞代加工，自己的工厂除保留区域核心工厂外，也承包租赁或卖掉。在上游的饲养加工环节，我们只是提供产业模式产品标准，进行技术指导培训，抓少量的示范户样板户，提供产品质量标准，提供订单，议妥价格监督质量贴牌订货。只通过品牌、订单、标准等手段，对供应链成员进行指挥调度控制。
在下游采取虚拟方式建设“一园两店”营销渠道，即由加盟商建“一园两店”。也采取虚拟方式销售产品，即由经销商虚拟员工销售产品。
采取虚拟方式饲养加工生产制造，建设渠道销售产品，利用的是别人资源，使用别人的力量，成本低费用省效益高。但需要构建合作共赢平台，吸引合作伙伴积极介入，同草原兴发结成利益共同体。合作共赢平台是“联邦制”形式的新型企业组织结构，外部客户伙伴由松散的交易关系，转变为利益成员共同体;内部员工通过承包租赁收购入股等方式，由上下级关系转变为主体化的下属，突破管理极限瓶颈，也突破了资源极限瓶颈。
合作共赢平台上必须有值钱盈利销量大的产品，有能溢价的品牌，有可以增值的渠道，有适应市场的商业模式。草原兴发就是要凭靠手中拥有的品牌、渠道、产品，以及产业化模式标准这些无形资产，由单纯的制造业转型到生产性服务业。用品牌、渠道、商业模式的这些核心优势资源，将整个产业链组织起来，并主导这条产业链，控制价值分配，构建虚拟产业帝国。
从实力讲，草原兴发不具备在肉食行业集大成的实力，如果走“大而全”的传统老路去集成，肯定没戏不会成功。但在知识经济时代，靠商业模式，靠虚拟集成，靠转型，也能创造出集大成的奇迹来，构建一个虚拟的产业帝国。
二、草原兴发的品牌资产
二十一世纪的消费潮流是绿色，由于消费者越来越注重自身健康，越来越重视食品安全，并且成为不可扭转的趋势和潮流，因此可以说绿色就是信誉，绿色就是市场，绿色就是品牌。
随着人们对环境健康问题的更加关注，绿色营销成了越来越多企业的必然选择，如“绿色家电”、“绿色服装”、“绿色家居”等等。在食品领域，消费者的绿色意识更为强烈，绿色消费需求已占主导地位。顺应绿色消费潮流，草原兴发成功树立了绿色特征十分突出的品牌。
草原兴发原名是“内蒙兴发”，后来将“草原”概念嫁接组装进来，重组为“草原兴发”，这样兴发品牌就拥有了“草原”这个宝贵的无形资产。草原等于绿色，草原兴发就成为绿色食品的代名词，草原兴发品牌拥有草原文化做内涵来支撑，增强了品牌生命力，在消费者追求绿色健康的趋势潮流中赢得了高分。
当今社会产品极度过剩，信息泛滥成灾，过多的产品，过滥的信息，提供了过量的选择。消费者大脑已经饱和产生了抑制，同类产品只能记住第一第二，对其他一律排斥。草原兴发必须追求行业第一品牌。绿鸟鸡居鸡肉品牌之首，草原兴发羔羊肉居羊肉品牌之首，并成为品类的代名词，成为专家品牌。
草原兴发要经营品牌，用品牌来整合产业，在上游虚拟制造贴牌生产，在下游用品牌克隆复制，采取连锁加盟方式。建设营销渠道网络，由经销商销售有品牌溢价的产品。在羔羊肉产品中，培育金牌蒙羔、草原兴发180、美羔肉、肥羔肉等子品牌;培育世界屋脊藏酷牛，这个高档牛肉品牌;培育四野杂粮这个健康食品品牌。
三、草原兴发的产品特色
什么样的产品不值钱?大路货产品普通过剩，你有我有他也有，过度竞争价格战不值钱。什么样的产品值钱?升级换代到高端的产品值钱，差异化显著高附加价值的产品值钱，有品牌的产品值钱等等。草原兴发的绿鸟鸡、蒙羔羊、藏酷牛与众不同有差异化，都已升级换代到高端。面对的是中高档消费人群，有品牌支撑，又有绿色品质保证，还是傻瓜化方便化的工业产品，不是原料产品，能为客户增加价值，所以是盈利的值钱产品。
1、 产品的差异化定位
采取现代工业化方式生产的鸡肉、羊肉、牛肉，都是同质化产品，如现代化养鸡业养牛业养猪业，品种都是一样的：猪种都是大白、哈白、杜洛克;肉鸡品种都是AA、艾维因;蛋鸡都是海兰、罗曼;肉牛都是西门塔尔、利木赞、夏洛来等等。饲料配方也都一样，饲料原料同样都是玉米、豆粕加维生素矿物质。鸡舍牛棚结构形状尺寸材料都一样，猪栏鸡笼是标准化，产品也都一样。杀鸡杀猪宰牛的厂房车间都一样，选用的设备也都一样，甚至采用的工艺包装物，所有厂家都是一样的。
如此这般，工业化方式生产的肉类产品，是同质化产品，没有差异化。同质化虽然能提高效率降低成本，同质化也是烈火洪水，会烧毁冲垮品牌。工业化国家肉类没有品牌产品，都是商场店家的品牌，根源于它们是同质化产品，没有差异化，无法树立品牌。
草原兴发的“绿鸟鸡”、“草原兴发羔羊肉”、“世界屋脊藏酷牛”，实行生态化的健康饲养方式，生产健康鸡健康羊健康牛，实现了动物与人类与自然的和谐。具备与众不同、不可替代的差异化，在外观上有差异化，一眼就能看出来，在口感上有差异化，一口就能吃出来。具备了树立行业第一品牌的坚实基础。
2、面向高端客户的高附加值产品
普通的鸡肉、羊肉、牛肉，已经产能过剩，出现卖难，价格战严重，难有利润，必须调整产品结构，生产差异化显著、与众不同甚至不可替代的高端产品。绿鸟鸡相对于普通肉鸡是高端产品;180日龄羔羊肉对于普通羊肉是高端产品;世界屋脊藏酷牛对普通牛肉也是高端产品。
“绿鸟鸡”、“蒙羔羊”、“藏酷牛”是拥有内蒙草原、青藏高原概念的特色产品，是绿色健康肉食品，并拥有强大的品牌支撑，针对的是高端消费者对高品质名牌肉食产品的需求，现在草原兴发已完成了艰难又漫长的产品升级换代。如同将羊毛衫升级换代到羊绒衫，将黑白电视升级换代到彩电。
3、为酒店通路客户量身订做能创造价值的产品
当前，城市中的消费者一日三餐多在户外进行，较少在家庭消费。必须下力气攻克餐饮通路，为餐饮通路客户量身订做产品，为其创造价值。这需要有动情点的明星产品，有“发烧友”来追捧，有让市场感动的号召力。涮锅产品模块、水煮绿鸟模块、篝火烧烤模块等，就是这样的产品。这类傻瓜型方便化产品，能为酒店客户创造价值，是为其量身订做的。
四、草原兴发产业优势
草原兴发为合作伙伴提供的产业标准，要符合科学发展观的要求，走资源节约、环境友好的路子，走动物与自然和谐、产销动态平衡可持续发展的路子。
针对未来愈来愈严峻的生态环境压力，绿鸟鸡、蒙羔羊、藏酷牛都要由工业化的饲养方式，转型到生态化的健康饲养方式，不破坏生态不污染环境，还生产绿色食品。提供并保证动物福利，实现动物与自然的和谐;针对煤水电土地人工等要素价格上涨，成本逐渐上升提高的压力，要实行资源节约型的生产制造。
针对千变万化的市场风险，建立产量能升能降的供应链体系，灵活地应付市场的波动起落，掌握市场主动权，有效规避市场不确定性带来的风险。
1、绿鸟鸡产业优势
草原兴发十几年来，通过集成创新，引进消化吸收再创新，创新了资源节约环境友好型的绿鸟鸡模式，也形成了整套绿鸟鸡产业标准，也培育了绿鸟鸡这个民族肉鸡品牌，已成为中国肉鸡首屈一指的品牌。
绿鸟鸡模式节地节水节材节煤节电，是资源节约型畜牧业，绿鸟鸡模式实行种植业与养殖业直接结合，畜禽粪便由植物吸收利用，变废为宝，不污染环境，是环境友好型畜牧业。绿鸟鸡模式采取健康的饲养方式，保证了动物福利，实现了动物与自然的和谐，有利于建设社会主义和谐社会。绿鸟鸡模式生产绿色有机食品，能攻克国际贸易绿色壁垒，提升中国农产品国际竞争力。绿鸟鸡牧场建在村外林地草地里，不再污染村庄庭院，对建设村容整洁的新农村有重要意义。绿鸟鸡模式具有自主创新价值，是对欧美快大鸡模式的颠覆与革命，将来能够主导中国肉鸡业的发展方向。
中国肉鸡产业要重振雄风，产业组织形式的作用十分重要。不能再单打独斗封建称王，而是优势互补地联合起来，进行集体突围，成立中国绿鸟鸡产业联盟。中国绿鸟鸡产业联盟，是产业联盟，它不破坏现有的产权关系，仍各自独立，彼此之间是供应链上的合作伙伴，通过市场化的订单契约组织联合起来。这种产业动态联盟是全新的组织形式，它以最低的弹性成本对外部需求做出敏捷的反应，快速整合各种资源进行集成组合，实现资源要素的最佳配置，在国际上被认为是最好的合作模式。对我国也有现实意义，它不仅适用于高科技产业，也同样能适应传统产业。
战略转型是改革创新，行业内企业要按扬长避短的原则，进行角色分工重新定位，从事属于自己长项的那个环节，那部分业务。或搞种鸡，或从事饲料生产，或屠宰加工制造，或干孵化业务，或饲养商品鸡，或树品牌建渠道，负责销售产品等，不再沿袭大而全小而全的模式，而是组织起来形成有竞争优势的供应链体系。
草原兴发向伙伴企业，输出绿鸟鸡产业标准，给予绿鸟鸡产品订单，负责产品销售，让品牌带动产业的发展，以品牌为龙头将产业链组织起来，构建产业集群，形成新的竞争优势。这样的战略转型，不需要再投资铺新摊子，整合现有资源，就能创造出巨大的生产力。
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