从1999年的经济规模不足7亿元，猛增到2004年的40亿元，连续并购海内外知名企业、资本动作不断的沈阳机床，最近再度成为媒体关注的焦点。除了积极进行体制和机制创新、激发员工潜能外，沈阳机床能够快速发展，还有一个最重要的内在动力———敢于对“采购”、“工程”这样牵系方方面面重大经济利益的“敏感地带”实行“阳光操作”，以公开求公正、以公正谋发展。
目前，全市重点国有企业都处在改革、改组、改造的重要时期。沈阳机床的“阳光采购”经验对其它国企发展也应该具有一定的借鉴意义。沈阳机床谋求“版本升级”6月30日，记者从沈阳机床集团了解到，年初以来，通过招标采购，该集团已经降低采购成本1548.7万元。大到几十万元一套的数控系统，小到几元钱一个的地脚螺栓，目前，都已被纳入该集团的阳光采购体系。沈阳机床集团董事长、党委书记陈惠仁表示，沈阳机床要保持高速运行，就不能偏离“规则轨道”。因此，今后将全力推进“阳光采购”和“阳光工程”，这是沈阳机床能否实现“版本升级”、跻身世界机床强企行列的关键。
