近年来，我国机床业掀起了跨国并购的“热潮”。目前，我国机床企业已并购了包括美、德、日三国在内的7家世界知名机床企业。此外，还有十几个企业正在与国外一些大公司进行谈判，预计今年还会有数个企业签约。
针对这股“热潮”，中国机床工具工业协会常务副理事长于成廷提醒企业，跨国并购对于发展我国机床业具有重要意义，但如果准备不足很可能造成跨国并购“后遗症”。
在率先进行跨国并购的机床企业中，大连机床集团无疑首当其冲。该集团分别于2002年和2003年全资收购了美国的英格索尔生产系统有限公司和英格索尔曲轴制造系统有限公司，2004年9月又成功收购了德国兹默曼有限公司70%的股份。
作为我国重要的数控机床制造基地，沈阳机床集团于2004年10月全资收购德国希思公司，并注入流动资金。上海明精机床有限公司也在2003年和2004年先后收购了德国沃伦贝格和日本池贝公司，并分别占据其中53.6%和65%的股份。秦川机械发展股份有限公司在2004年并购了联合美国工业公司，控股60%。
于成廷说：“这些收购行动的一个重要特点是，国内企业利用目前北美、西欧和日本机床制造成本居高不下、机床制造和经营不景气等机遇，抓住突然机会(如破产、拍卖、重组等)，迅速行动一举并购成功。”
“尽管这些被并购的企业目前经营上并不景气，但他们的技术、品牌和在国际上的知名度，以及营销网络等，都可以为中国企业所用。这些企业被并购后，有的已成为国内企业整合国内外资源的重要通道，建立营销、人才培训、技术开发体系的国际化平台，这对于我国机床业的发展具有重要意义。”于成廷说。
但对于国内机床业中其他“跃跃欲试”的后来者，于成廷则告诫说，企业不能为了“走出去”而“走出去”，一定要做好充分的准备，其中要特别防止跨国并购的“后遗症”。“因为从已经发生的跨国并购案来看，并不是所有企业发展都很顺利，有的企业发展与预先设想有不小的差异。”于成廷说。
于成廷指出：“我们有的企业对国外的经营环境并不十分了解，导致并购后使这些被并购企业‘起死回生’的难度很大。比如说为保护当地就业，国外对辞退工人的规定十分严格，这一点与国内有很大的不同。我们有的企业对此并不十分了解，并购后遇到问题就很被动，经营起来比较费劲。”
他说：“实行并购后对被并购企业还有一个后续投入的问题。从目前看，这些被并购企业的技术总体上讲仍是国际领先的，但如果没有进一步的开发投入将很快落后。一方面需要人才的投入，需配备中方自己的人员参与研发，以进一步达到将国外先进技术移植国内的目的；另一方面需要资金的投入，要有配套的资金跟上。”
于成廷认为，国内机床行业在人才储备上与跨国并购后的要求仍有较大差距，既精通专业知识又能熟练运用外语进行国际合作的人才明显匮乏。同时，由于机床业自身特点，以及我国机床业发展仍不成熟，整个行业盈利能力较弱，而被并购方经营困难，实现赢利尚需时日。因此在后续投入上，无论是人才投入还是资金投入，都存在一定困难。
于成廷表示，不具备相当经济、技术和管理实力的国内企业，尚不宜涉及跨国并购活动。而对于已经完成并购的企业，国家应当给予政策上的适当倾斜和人才支持，以实现并购后的良性发展。比如，对利用国债进行技改项目的审查，凡必须购买国外机床产品，同等条件下优先购买国内并购企业的产品；国内购买国外被并购企业的产品中，由国外制造或国外做一部分、国内做一部分等方式生产的产品，实行进口减免关税和增值税及实行出口退税，或是采取向用户补贴的办法，扩大这些企业的市场等。
