2003年，泛海集团一得一失，得于地产，失于金融。年初拿下北京姚家园项目，年中参股武汉中央商务区(CBD)公司，其地产业的全国性架构搭建完成；涉嫌虚假出资，身陷民生证券股东会风波，金融板块涟漪再起。
可泛海系掌舵人卢志强，这位集地产巨子、资本高手、慈善家与全国政协委员诸多光环于一身的红顶商人，却不论毁誉，沉默如故。
从山东潍坊技术开发中心办公室副主任起家，在短短二十年间成为身家15亿元的福布斯富豪，年满52周岁的卢志强已知天命。纵有泛舟四海的凌云之志，过去数十年间的风云变幻，早让卢深谙在中国商场中低调处事的“内中三味”。
卢志强1951年12月出生于山东威海，国字脸，典型的山东汉子长相。可惜生不逢时，正值求学黄金时光的他却遇上了国内长期的动荡形势，在文革之后才凭着自己的勤奋与天份考上复旦大学，获得了经济学硕士学历。
1985年成为他人生中最重要的分水岭。2003年年初，卢志强在一次演讲中回忆道，那年他“被已经滚动的经济浪潮所鼓动”，辞去了工作三年的公职，下海创办山东泛海集团公司，“这之后便踏上了一条不归路”。
“卢志强之所以能够成功，很关键的一点也许在于他对国家政策具有相当敏锐的嗅觉，并且能够恰到好处地把握政策带来的机会。”一位熟知泛海系发展历程的业内人士分析道。
下海之初，卢志强最先从事的是教育和培训行业。两年后，国家开始实行住房改革，房地产在一夜之间成为暴利行业。卢志强果断抓住时机，挺进房地产业，在以后短短的数年时间里完成了资本的原始积累。
时隔不久，卢志强再次迎来了人生创业中的又一次重大契机。1990年代初期，民营企业的作用还不受重视，而外资企业和中外合资企业却享有许多内资企业无法企及的政策优惠。1990年前后，卢志强分别在青岛和美国注册了青岛泛海建设股份有限公司和“外资企业”泛海国际有限责任公司。在泛海系日后的许多项目中，得政策便利的“美国泛海”身影频现。
如果说进军房地产、在美设立企业已显示出卢志强非凡的商业天赋与政策敏感性、为泛海集团日后高速扩张奠定基础的话，随后加盟光彩事业则更充分地显示了他高瞻远瞩的大智慧。“不夸张地讲，光彩事业在卢志强和泛海系的发展史上，绝对是一个里程碑式的事件，由此，泛海集团才得以从一株大树长成一片森林。”泛海集团内部人士如是评价。
光彩事业起源于1994年，由10位民营企业家为配合落实“国家‘八七’扶贫攻坚计划”而率先提出。尽管自身并非首批发起倡议的企业家，但卢志强却敏锐地看到了光彩事业可能为其带来的名利双收前景。1995年，山东泛海、泛海建设以及联想、四通等国内九家知名企业在北京注册了光彩事业投资管理有限责任公司，泛海系以91.2%的股份处于绝对控股地位。在光彩事业光环的照耀下，光彩事业投资集团的实力急遽增长，集团开始在房地产、金融和高科技等领域全线出击，数十家泛海系的公司如雨后春笋般在全国各地涌现出来。此时，泛海系已枝繁叶茂。
与此同时，卢志强也不违承诺，倾心公益事业。在过去几年中，光彩事业投资集团有限公司在捐建希望小学、光彩小学、捐助社会团体等方面的活动中，已累计捐赠资金达上亿元人民币。
随着光彩事业的发展，卢志强名利双收。在福布斯排行榜以外，卢志强还拥有了中共党员、全国政协委员、全国工商联常委、山东省工商联副会长、中国光彩事业促进会副会长等光辉头衔。红顶商人，是对卢恰当不过的称谓。
商海沉浮，事业顺风顺水的卢志强也难免有不如意处。“整个金融业对民营经济的支持是非常有限的，普遍反映民营经济融资难的矛盾非常的突出。差不多80%民营企业觉得融资难是制约民营企业发展的突出矛盾。”卢志强今年8月在金融家与民营企业家西安峰会上的发言想必也是自己的切身体会。
资金链就是企业的生命线。在经历了数年急速扩张后，卢志强深知，要确保泛海系今后继续乘风破浪，搭建一个稳定而坚定的融资平台已刻不容缓。
1998年10月，光彩事业投资集团成功收购深圳上市公司南油物业(000046)52.5%的股份，将上市公司改名“光彩建设”。此后，泛海系的触角在数年间迅速延伸到了证券、银行、保险、上市公司等多个领域，参、控股民生银行、民生人寿保险、民生证券、海通证券等金融机构，金融控股框架悄然浮现。
回顾2003年，卢志强有得意之笔。继年初拿下北京姚家园总建筑面积近200万平方米、投资额达200亿元的大项目后，泛海集团在武汉CBD项目上再有斩获。泛海系直接或间接持股武汉CBD公司60%以上股份。借助对武汉这座“九省通衢”重镇的深度楔入，卢志强的泛海系地产架构初步搭建完成。
但卢志强也有失意之痛。年中以来，民生证券的股东纷争丑剧愈演愈烈。部分股东指责，中国泛海虚假出资，变相抽逃资本金，且在收购股权中存在违规现象，变相持有近50%的股权，超出证监会规定的20%上限。
可不论毁誉，卢志强沉默如故。五十而知天命，卢志强总是谨慎地躲开媒体的荧光灯，埋身于工作之中，仅留给大众一个模糊的印象——“最勤奋的老板”。
