——访青岛晴川国际物流有限公司总经理王占国先生
中国的物流才刚刚起步，货运代理业还存在着很多问题，货运代理企业数量多，但规模小；行业竞争相当激烈，而行业规范却很少；平均利润日益降低，生存空间随之越来越小；竞争实力有，但缺少品牌竞争力；行业和地区优势多，但没有进行整合性发挥。众多的问题摆在货代人的面前，我想这应该是每一个职业经理人都会思考的问题。近日，带着这些问题我们采访了青岛晴川国际物流有限公司总经理王占国先生，作为一个货代人他表达了自己的观点，也道出了很多货代人的心声。
青岛晴川国际物流有限公司总经理王占国先生
我们需要规范的行业环境
王总这样形容货代行业的现状：僧多粥少。因为关税调整问题，因为人民币升值的原因，因为次级债危机的原因，对货代行业的冲击的确很大，这也使得竞争月来越激烈了，这就需要货代行业应完善货代业的法规，把各个管理链条上点整合起来，加大监管力度，否则都是各管一摊，鞭长莫及，仍然处于无序状态。
联盟才能增强竞争优势
可以说近一个月来，采访的经理人几乎都提到了联盟，王总同样也提到了，他认为：“货代企业只有战略联盟了，才能扩大企业的规模，加强竞争实力。这种联盟，在某种程度上来说，是将各个企业的信息、资金、网络、货源、资源、人才、技术等方方面面进行联盟，其实业就是共享资源，这样联盟成员会取长补短，用别人的优点来弥补自己公司的弱势，从而加强企业竞争力，特别是中小型货代公司，更应该加入联盟体系，这样才能在激烈的竞争中求得生存，才能更好的谈发展，才能为客户提供真正意义上的多方位服务。”
让理念走在行动的前面
随着货代企业越来越激烈的竞争，传统的货代服务已经难以满足市场竞争的需要。因此，我们要从理念上首先转变，改变以往的传统思维模式，改变传统的经营模式，让新的理念容进来，比如说第三方物流的理念，比如说联盟竞争制，比如说创新理念，只有让理念走在了前面，我们的行动才能跟得上，因为这些理念的创新可以说是货代企业生存与发展的关键。
竞争的根本是人才的竞争
王总笑说，这种说法似乎有些老生常谈，可静下来想这也是个真理。任何一个行业的竞争归根结底都是人才的竞争，人才是企业最根本的资源。但目前来看，物流行业的人才相当缺乏，我说的物流人才是指具有实际操作能力又通晓国际物流标准的现代物流人才，真的是太少了，我们现在很需要这样的人。
因此我们要广纳贤才，不拘一格地选择和培养人才，在企业内部制定吸引人才的机制，用事业的发展、企业的前景来吸引人才，同时增强企业的凝聚力，让企业文化渗透到员工的心里，以优厚的待遇来留住人才。这样员工才能尽自己的最大力量为企业服务，提高企业的竞争力。
有幸结识王总是在第三届中国国际物流企业电子商务应用发展高峰论坛上，可以说这次峰会让很多货代企业经理人产生了这样的共鸣，相信王总的观点也是众多行业人的心声，最后用王总非常青睐的一句话结束本次的采访，“有不断的努力才有进步”，我想它不仅仅适用于货代行业，也适用于每一个行业，每一个人。相信众多货代企业会通过自身的努力，把中国货代业向前推进一大步，在世界上占有一席之地。（文/赵艳）
