——访上海神迈（scemicro）信息科技有限公司总经理 张顶安
行业软件全球热继续在世界蔓延，中国也不例外。物流管理软件的良好发展成为行业软件市场上的亮点，放眼国内物流软件市场，能为企业提供物流解决方案和服务的软件公司不计其数，但是能做到以为客户节省成本为理念的、全方位的、专业化的集咨询和技术服务于一体的软件公司却不多，上海神迈（scemicro）信息科技有限公司就是其中的一朵奇葩，曾经为HP（惠普）、DELL （戴尔）、Samsung （三星）、S0NY （索尼）等国际知名企业提供专门的高端物流服务。今天，记者有幸采访了神迈（scemicro）的总经理张顶安，请张总把他的超前理念，国际信息介绍给我们，让我们更多的了解物流，了解VMI，了解供应链……
上海神迈（scemicro）信息科技有限公司总经理 张顶安
理念是成功的关键
谈到目前中国物流软件市场，张总似乎有些焦虑。“近年来，随着全球物流软件热潮的兴起和中国第三方物流企业的持续壮大，使得国内软件投资者和供应商纷纷效仿投身于物流软件事业，但是由于本身对行业软件的认识还停留在较基础的阶段，随着大量同行业竞争者的出现，很多物流软件企业已经走到了发展的瓶颈，可以说是形势不容乐观。”如何能找寻更有效，更适合我国现状及长期良好发展的策略呢？如何更好的规范物流管理，供应链管理软件行业？如何更实效的使软件成果用于企业，为第三方物流及相关企业的发展及成长而服务？这也正是SCEMicro所要做的，并且正在做的。
听完这些，我还是有些困惑，那么中国物流软件现阶段还存在什么不足呢？
对于我的疑问，张总继续给我解释到“其实就目前的中国物流软件而言，技术已经不是主要问题了，我们的软件技术在国际上也已经达到了相当高的水准，并且被众多外资企业所用。差距主要是在对行业软件的理解和准确应用及提升扩展。奔着经济热点来不是我们的最终目的，物流软件的开发和服务需要对物流行业本身有深刻的认识，需要对中国物流企业的管理运作模式深入了解，照搬国外的先进技术却没有其先进的物流服务理念是不可能长期发展的，并且终将会被市场需求所淘汰。物流软件是物流行业的管理和运作工具，我们的经营理念是“以服务为准则，以创新为动力，以发展为目标”，怎样能实实际际的为企业更多的“节能升效”才是我们的服务及研发目的。
在给诸如HP、迈拓、明基等大公司提供物流解决方案时也会有一点小困难，但凭借我公司资深的咨询力量和先进的研发技术团队及丰富行业理念，不仅能很好的化解问题，更重要的是能及时调整并定制更合理的解决方案。比如某些中国物流企业其实生活得很艰苦，就拿仓储来说吧，创造同样的经济效益国外只需要1万平方米，在国内却很有可能需要10万平方米。”而如何能使这些企业快速跟上国际发展的脚步呢？只有科技和技术------这也是我们一直秉承的宗旨“科技推动商业”。
创新，突破，前进。
谈到公司的产品和优势，张总说：“公司核心团队是由研发专员和物流专业人才组成，并为HP等多家国际知名企业提供了深入的国际物流服务，积累了许多相关的行业经验。”
“放眼国际上市场占有率很高的物流软件企业，比如像迈哈顿、ACC、红色草原等提供的都是高端物流服务。现代物流的着眼点应从供应链出发，供应链是一个环状的体系，从上游、下游、到仓储的精细化甚至到海关这些环节的服务，我们可将其进行周密细致的整合。物流软件比较广泛的应用于高科技、化工、快速消费品等行业，针对不同行业及不同规模和结构的企业，我们均提供不同的解决方案，针对保税区和非保税区，软件的管理和操作的不同，这就要求我们的技术团队，不仅要对物流本身有很深的了解，同时要成为客户使用及操作上的贴心顾问。”
说到如何为企业提供高端的供应链服务，张总也给我举了一些公司的成功案例。张总说：“象HP、索尼、联想、戴尔之类的知名企业，我们都为他们提供了整体的物流解决方案并一直在保持合作。我们的VMI系统是一种先进的供应链管理理念，是对供应链的一次革命。在这种运作模式中，制造商与客户利用先进的信息技术手段，共享信息，从而使整条供应链上的成本大大降低，同时信息反应速度得以大幅加快，操作准确度也接近100%。
如HP，因其经营模式及服务所需，大多业务均是外包，电脑的型号多，需求量大，如果和成千上百的生产厂商，供应商，客户等直接信息共享，及时得到所需信息，就需要有一套整体供应链上的决策者进行信息共享，决策权进行合理转移，不仅能节省很多成本，而且库存管理也得到了更多的优化，通过信息的整体共享、统筹和规划，使库存期减少到2个星期，1个星期，甚至更少；同时能保证生产线不断。当然了，零库存是我们的理想境界，我们现在还不可能实现，但是我们可以做到要多少就有多少，尽量做到库存量最小化。”
团队管理，多元化发展，永远向前
在对公司的产品和优势有了大概了解后，张总也向我透露了公司的管理秘笈和未来的发展方向。张总谈到：“公司的管理很人性化，员工在这里工作比较自由，也能最大化的发挥他们的潜能。公司重视人才培养，不仅给员工以国际化的物流信息，而且给员工们创造了良好的专业理念平台。我们的核心文化就是：管理现代化， 技术国际化， 团队高效化， 服务满意化。08年，公司在发展方向上也有一些调整，我们的研发人员和管理团队会对我们的服务做一个延伸，提供一些专业物流项目的研发，包括为企业提供一些个性化的物流解决方案。当然，物流软件服务是我们的重点，包括一些货主、货代类的管理软件我们也会有所涉猎，但是希望上升到供应链的角度来做研究。包括针对大集团所需要的多点配送优化服务等等目前国内相对松散的物流软件的不足我们都会有所创新。”
即将结束本次采访的时候，我了解到张总原来是做技术出身的，在物流行业已有数十年的丰富经验。相信在张总杰出的专业技能和丰富的实践经验领导下，神迈会为中国的物流软件创造更多的辉煌，也会象神迈目标使命一样——打造一个具有国内一流先进水准的软件咨询公司，成为中国SCM管理软件解决方案的指定专家。（文／管莹菲）
