作者：杨永生、黄华
8月29日，红塔集团物流中心召开专题会议，进一步推进实施原料仓储组织机构改革，明确了玉溪原料仓储科机构改革后的组织架构、人员和职能调整，安排部署机构改革涉及的各项工作。
物流中心原料仓储科点多面广，一直以来是小而全的库区综合管理模式。各库区配备的设备、劳务人员及仓库规划较为散乱，导致工商交接高峰期人手、设备不足，低谷期人员浪费，工作量小。为了进一步改进工作质量、提高效率，物流中心结合集团原料信息化平台建设和仓储资源集中化态势，实施仓储资源和装卸资源（人员、设备）优化整合。
通过近半年的规划完善，玉溪原料仓储科确定了机构改革方案：以仓储调度专业化、存储养护专业化、装卸作业专业化为机构改革方向，对部分库区、作业区管理范围进行重新划分，并通过资源重组、职能剥离、流程重组等具体工作的实施，深化推进原料专业化分工。
玉溪原料仓储科改革后的新机构，将于9月15日试运行，10月1日起正式运行。
