12月7日从滨州检验检疫局获悉，近日，该局制定“五零”措施，深入推进大通关建设。
全面统一思想确保干部职工零遗漏
组织召开局务会议和各部门科务会议，将山东检验检疫局进一步推进大通关建设通知精神迅速传达到全体人员，明确以“三最”要求（“速度最快、费用最低、服务最好”）为目标，进一步解放思想，主动作为，勇于创新，结合实际出亮点，立足本职创佳绩，以更高的标准，做好新形势下检验检疫工作。
开展自查分析确保问题整改零延误
组织开展思想观念、业务薄弱环节和实验室检测能力等方面自查分析，进一步统一思想观念，引导干部职工积极适应检验检疫改革新形势新任务，提高工作主动性。认真梳理各个业务办理环节，以全省平均流程时限为基础开展对照检查，找准问题，明确措施。成立加强实验室检测能力建设领导小组，结合辖区实际和企业需求，依托现有检测设备，制定检测项目开发计划，全面提高实验室检测效率和检测水平。
强化科学管理确保工作环节零分离
进一步优化资源配置，将施检科室与检务大厅调整至同一楼层，为企业提供便利，节约企业办理时间。积极推进受理报检、检验检疫、出证放行等全流程无纸化作业方式。深入分析进口棉花、进口皮张和进口设备等重点产品的流程时限，探索改革监管模式，积极推进进口棉花和进口皮张直通检验检疫工作，在风险分析的基础上，推行分类管理、合格假定等模式创新，进一步降低抽检和查验比例，建立科学的流程管理制度。
完善沟通机制确保检企沟通零距离
开展“处级＋科级”两级领导干部走访活动，明确班子成员定期走访重点进出口企业，科级领导干部定期开展政策宣讲活动。结合顾客满意度调查，组织开展进出口企业座谈会，进一步征求企业对检验检疫工作意见建议，根据企业需求和工作实际，制定“一企一策”帮扶措施。充分运用新媒体，各业务科按照职能分工和企业分类情况建立多个工作微信群，实行政策集中推送，拉近检企距离，确保政令畅通。
加强督促检查确保责任落实零懈怠
将大通关建设作为当前和今后的一项政治任务来抓，将“三最”要求纳入2017年绩效考核，明确主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，全面细化责任分工，明确责任落实，建立层层落实机制。利用第三方平台定期开展全局内部顾客满意度调查，定期开展工作情况通报，加大督察督办力度，确保各项工作落到实处。
