2月21日， 河北省物流集团在集团12楼会议室组织召开了2014年度经营工作会议。会议由集团总裁李国庆主持，集团在石领导班子成员、各公司主要负责人及相关工作人员参加了本次会议。
会议对照刘玉民董事长在集团2014年工作会议上的讲话要求，研究编制了全年经营工作计划，对全年经营管理工作进行了分解，切实保证各项经营工作任务落到实处、责任落实到人。
会上，各公司负责人重点汇报了本单位1-2月份经营工作情况、存在的主要问题以及今后的工作思路。李国庆总裁就目前集团的发展形势以及如何完成集团2014年经营目标任务进行了重点部署。他指出，受春节、钢贸行业政策形势等因素影响，1-2月份集团经营形势不太乐观，但对我们企业健康、持久发展是一种磨砺。为有效推动集团全年各项工作任务的顺利完成，他强调指出，一要凝心聚力，攻坚克难，扎实推进2014年各项任务的落实和完成。各公司、各单位，面对严峻的市场形势，要努力抓住市场机遇、经营机遇、发展机遇，精心打好主动仗，加强调度协调，确保全年任务逐月、逐季，扎实推进，全面完成。二要强化责任，加强调度，扎实推进项目建设和重点工作的落实。集团2014年重点工作任务分解表、项目计划完成情况表、经营工作任务分解表中项目任务、责任单位、责任人、主管领导、进展情况及采取措施非常清楚，关键在于落实。我们要贯彻习总书记提出的“抓铁有痕、踏石留印”精神，主管领导要加强调度、督导，责任人要切实负起责任，扎实推进各项工作的具体落实。三要认真谋划企业各自发展战略，努力打造特色鲜明、效益良好、发展前景广阔的业务板块。四要把风险管理作为全年的重点工作、认真抓实、抓细、抓好。玉民董事长2014年工作会议时用较大篇幅对集团风险管理进行了阐述，要求从七个方面、五个环节构建并完善集团多层面、全方位的风险管理体系，为此集团成立了风险管理委员会，希望各公司也要切实抓好这方面工作，确保集团永续经营、健康发展。
