6月11日，公司总经理刘志主持召开财务资产管理工作专项检查情况汇报会。公司副总经理张亚成、总会计师陈良启，总经理办公室、规划计划处、财务资产处、企管法规处、审计处负责人及6个财务资产专项检查组负责人、成员参加了会议。
在听取6个财务资产专项检查组的情况汇报后，张亚成副总经理和陈良启总会计师就整改落实工作提出了要求。最后，刘志总经理作了重要讲话。
刘志总经理指出，此次开展的疆外各单位资金资产专项检查工作，是公司开展深入学习实践科学发展观活动的一项具体内容，也是落实“基础管理规范年”的一项重要举措。在近20天的检查中，检查组的同志们做了大量的工作，帮助基层单位规范和提高资金资产基础管理工作。通过检查落实，要进一步堵塞管理漏洞，建立长效机制，全面提高基础管理水平，为公司建设“国内一流的跨国运输物流企业”奠定基础。
针对下步的财务资产管理工作，刘志总经理提出了五点要求。一是提高认识，落实财务管理的责任。财务资产工作非常重要，责任重大。要结合学习实践科学发展观活动，增强抓好财务管理的危机感、责任感和使命感，层层落实责任制，确保各项工作落到实处，促进财务管理工作迈上新台阶；二是规范基础，制订规范的业务流程。要结合公司的工作实际和行业特色，梳理和改进业务流程，规范管理标准，完善审批程序，全面加强财务基础管理工作，有效解决存在的问题，规避和防范各种管理风险；三是强化培训，提高管理人员的业务能力。要注重培训的针对性和有效性，加强对业务管理人员的培训，增强执行公司管理制度、管理标准和管理规范的能力，提高财务队伍的整体素质。特别是要加大财务管理人员的交流力度，以交流促提高，以锻炼强“内功”，强化基层和一线人员的组织能力和协调能力；四是定期考核，量化评价工作业绩实效。要对各单位财务管理人员进行分析评价，量化业绩考核，落实奖惩制度，实行“末尾淘汰制”，促进财务管理人员提高管理水平；五是分类对标，提高财务集中管理的水平。要对照国内外先进标准，分类别、分科目开展对标工作，找准风险控制点，强化内控管理，实现公司财务“收支两条线”规范管理和高度集中统一管理。
