6月11日，公司总经理、廊坊特运公司董事长刘志主持召开会议，听取廊坊特运公司关于中亚项目的工作汇报。管道局副局长、廊坊特运公司副董事长曹华光和公司副总经理赵百成、张亚成，总经理办公室、规划计划处、财务资产处、企管法规处、总调度室负责人参加了会议。
在听取廊坊特运公司经理李斌、副经理曹维光等关于中亚项目的工作汇报后，刘志总经理指出，廊坊特运公司中亚项目在很短的时间内取得了较好的业绩，创造了圆满完成钢管运输任务的优异成绩，得益于管道局的关心和支持，得益于特运公司领导班子的精心组织，得益于中亚项目部的扎实工作，得益于全体员工的实干奉献。概括起来，有三个特点：一是中亚项目部纪律严明、组织严密、管理严格、作风严谨；二是特运“铁骑”、攻坚克难、创业异国、建立丰碑；三是政治坚定、干部典范、以人为本、创造和谐。
对廊坊特运公司的下步工作，刘志总经理提出了具体要求：一是要总结经验。廊坊特运公司在生产运行、组织协调、基础管理、队伍建设等方面形成了许多好的思路、理念、制度、做法和作风。在下步工作中，要继续发扬成绩，并对这些好经验、好做法和阶段性的发展成果进行全面总结归纳、提炼升华，使这些具有典型性、示范性的经验得到推广，鼓舞员工，激励斗志。二是要弘扬典型。要继续学习和发扬大庆精神、“铁人”精神及“石油运输野战军”的优良传统，按照突出重点、分类选树、以点带面、稳步推进的原则，大力培育和发掘先进典型、先进经验，确立样板示范班组和岗位，组织好典型示范经验交流活动，加强相互之间的学习、交流和借鉴，积极营造“比、学、赶、帮、超”和争创一流的良好氛围，以身边人、身边事的示范引导作用点燃一盏灯、照亮一大片，达到取长补短、共同进步的目的，树立良好的专业化管道运输队伍形象，使廊坊特运公司“为管道服务、与管道伴行，管道建设到哪里、就服务到哪里”的市场拓展思路得以实现。三是要再创佳绩。要不断增强责任感、使命感和紧迫感，以脚踏实地、坚持不懈的拼搏精神，紧盯中缅管道等建设项目，有计划、有目标地抓好市场开拓工作，为中国石油管道建设服好务，把管道运输业务做大做强、做出特色，确保完成年初确定的目标任务，为公司建设“国内一流的跨国运输物流企业”作出新的更大的贡献。
刘志总经理对廊坊特运公司在中亚项目建设中取得的成绩表示祝贺，并向奋战在中亚项目一线的广大干部员工表示亲切的慰问。
