国资委看牢央企预算

www.jctrans.com 2011-11-25 9:35:00 京华时报

导读:继要求央企开展全面风险管理工作之后,国资委再给央企打“预防针”。昨天,国资委下发了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》,要求央企加快实施全面预算。

  继要求央企开展全面风险管理工作之后,国资委再给央企打“预防针”。昨天,国资委下发了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》,要求央企加快实施全面预算。天强管理咨询公司总经理祝波善表示,决定预算水平的两个主要因素是预算方法和预算执行情况,上述通知也主要围绕这两方面展开,具有较强的指导意义和警示意义。 

  国资委表示,随着经济全球化、网络化步伐加快,以及中央企业产业结构调整和内部资源整合力度不断加大,部分企业现有的预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要。因此,国资委提出八点要求。一是切实加强组织领导,完善全面预算管理组织体系;二是树立全面预算管理理念,坚持战略引领与价值导向;三是改进预算编制方法,提高全面预算管理科学化水平;四是积极推动对标管理,突出做强做优;五是加强关键指标预算控制,努力提升企业运行质量;六是强化预算刚性约束,做好预算执行监控与分析工作;七是加强预算执行结果考核,实现预算闭环管理;八是大力推进信息化建设,保障全面预算管理顺利实施。 

  国资委特别提出,各中央企业要坚持把对标管理理念引入全面预算管理,选择同行业优秀企业作为学习的标杆:要强化各类定额、标准的制订工作,通过收集整理各类对标数据,将企业的历史标准、行业标准与国际先进标准相结合,明确成本费用、科技投入、资产效率等经营指标的管理定额和标准,并纳入预算编制、执行、监督、考核体系;要在深入分析研判国内外市场形势的基础上,充分参考国内外同行业企业的情况,制定既有挑战性,又有可实现性的预算目标;要强化预算管控的对标工作,加强对可控成本费用的对标管理,实现降本增效,提高盈利空间;加强对应收账款、存货、现金流量、投资回报等指标的对标管理;要积极推行与优秀企业的对标管理,推动企业做强做优。 

  祝波善表示,预算方法的优化需要经验的积累,不可一蹴而就,但预算制定后的执行对预算的效果起重要保障作用,预算系统的信息化建设极为重要。国资委强调,要构建覆盖企业全部重点业务、连接各级子企业、体现中长期战略规划的全面预算管理信息系统,将企业的资源配置系统实现互联互通,同时充分利用预算管理信息系统的在线分析监测功能,及时追踪分析预算执行情况,不断调整修正生产经营行为。

本文关键词:国资委,央企,预算

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