“建议在营业厅加装POS机，方便货主使用。”“加大对营销人员的考核培训力度，促使更好发挥作用。”“可否加装触摸式业务介绍屛，让货主更充分了解车站装车条件和优势。”近日，一份份来自一线职工的建议、意见汇总到襄阳北站工会办公室内。这是该站积极开展“我为货运组织改革献一计”合理化建议征集活动的一个侧影。
在推进货运改革进程中，该站充分发挥职工熟悉铁路行业特点，对市场认知、理解能力强的优势，通过开展“我为货运组织改革献一计”合理化建议征集活动，充分调动广大职工投身货运组织改革的积极性和主动性。该站下发了活动通知，利用点名会、学习会、党员大会等形式层层宣传，发动职工积极参与。职工可以结合岗位实际分别从思想观念转变、运输组织、组织建设、职工队伍建设、立功竞赛、形成合力、新闻宣传和舆论引导等7个方面献计献策。该站还专门成立了合理化建议评审小组，对征集到的合理化建议进行分门别类、登记造册，及时推荐具有推广使用价值的建议，做到一个好想法解决一项老难题，一个好点子拓宽一条新思路。
此外，为保护职工的积极性，尊重职工的劳动成果，该站对每一条建议的可行性、是否采纳都给予恢复，并对被采纳和已经在经营中显现成效的合理化建议给予表彰奖励。
活动开展以来，该站共征集合理化建议294条，采纳并投入运用85条，为货运组织改革汇集了职工的智慧和力量。
