近日，大同车务段围绕货运组织改革，积极转变思想观念，深化认识，坚定信心，主动出击，提升市场竞争力。
面对货运组织改革新举措，该段首先从转变干部职工思想观念入手，宣讲货运组织改革的必要性和紧迫性，开展了 “铁路走向市场的必要性、货运组织改革我们如何应对”大讨论，提高了干部职工的思想认识，坚定了改革的信心，引导干部职工树立市场意识、服务意识、效益意识，为货运组织改革奠定了良好的基础。
为保证货运组织改革顺利推进，该段领导班子召开专题会议，研究货运改革实施方案，制定了 《大同车务段货运组织改革工作实施细则》，成立了货运组织改革领导组和6个货运营销组，增设专职营销人员22人。
他们为各站货运营业厅配备了电脑、打印机等，及时更新、升级有关货运系统软件，保证货运电子商务预约、货运代理、客户自助办理发货业务顺利开展。他们还将8个货运站营业室电话开通了市话功能，要求业务代表24小时开机，备好取送货车辆，做好门对门服务工作。
该段党委制定了 《关于在货运组织改革中发挥党组织作用的措施》，在党员岗位设立了党员标志，要求党员佩戴党徽、亮明党员身份，自觉接受货主监督。各站还成立了以党员为骨干的货运营销小组，针对货运组织改革中的难点、热点积极开展攻关，确保货运组织改革有序推进。
