06月4日上午，路局工会主席张金平到平顶山东站对货运组织改革工作进行调研，并提出五点要求。
一是做好货改宣传和人员稳定工作。以开展“铁路走向市场”大讨论活动为载体，努力做好货运组织改革的新闻宣传和舆论引导，让全员知晓活动的重要性。
二是切实抓好安全生产。正确认识货运组织改革中出现的新问题、新情况，着力倾听和解决职工心中的疑虑，立足本职岗位，为安全生产做贡献。
三是精力分配好，谈好钢琴。安全生产与经济效益一起抓，做到统筹兼顾。既要理顺关系，还要为货改出谋划策，勇挑重担，解决难题。同时，严格落实盛光祖总经理提出的“四个转变”和路局“四个保证”相关要求，确保货改工作顺利推进。
四是稳住大宗货源，大力拓展白货市场，增加货运市场份额。努力为物资单位和货主提供方便快捷的优质服务，做到规范收费，通过诚信服务去赢得市场和社会信誉。
五是实行货改后，要运作起来。工会、团委开展好“双争”（争当营销能手、争当服务标兵）立功竞赛活动和“我为货运改革献一计”合理化建议活动，充分发挥职工在推进货运改革中的主力军作用。
最后，希望平东站集中精力，加强领导，在货运组织改革中做到平稳有序，最终实现运量增长。
