本溪货运中心领导班子自5月28日组建以来，一手抓机构组建，一手抓安全、营销和稳定，通过严谨、细致、扎实的工作，实现了“两不误、双促进”。
机构组建任务繁重，困难重重。中心总经理张德福、党委书记万宝顺带领班子成员挤在一个临时办公室里办公、开会，仔细批阅文件，审慎研究决策，果断排兵布阵，制定推进计划。他们已经不是普通意义上的早来晚走，而是连天挑灯工作至凌晨，班子成员的办公室俨然成了大战来袭时的作战室。受班子成员的感染，受中心党委提出的雷厉风行、高效率、高质量工作标准的要求，陆续来报到的干部都是即刻投入到紧张繁忙的工作中去。过硬的干部作风，保证了机构组建忙而有序，期到必成。
中心领导要求各网点每天从安全、职工思想动态、营销、设备以及需要中心帮助解决的问题等五个方面汇报动态情况，确保各网点始终处于管控之中。班子成员分工负责，带领相关人员下到各网点，无论是接收人员的、接收设备的、协调参与施工的，还是开展安全检查的，都是事无巨细，都能靠前指挥，营造了正常的工作秩序。为确保过渡期间的稳定，中心党委结合对职工的命运共同体教育，开展了货运组织改革宣讲活动，使各级干部职工进一步认识到市场是收入的关键和根本，中心在保证既有业务的同时，逐步开发市场，努力增加货源和增量。中心物流部行动迅速，走访调研各站，预判货源，得知凤城市仟誉钛业有限公司近期与甘肃一家企业签订了500吨的产品订单，原定以汽运方式输送，物流部人员积极上手，与货运员一道热情为货主算经济账，在每吨能节省资金近100元的诱惑下，货主已经有了改为铁路运输的意向，物流部人员正在深度介入该公司，确保有可能的货源不流失。
中心总经理张德福说，本溪货运中心的建设，要按照现代企业标准来考量。相信不久的将来，本溪货运中心一定会不断发展壮大。
