今年以来，铁路公司前山工务车间在抓好安全生产的同时，狠抓基础管理、现场管理和行为管理，进一步加强了车间的标准化建设，取得了显著成效。
该车间从细化基础管理入手，结合自身实际制定工作流程，完善岗位职责，细化班组考核标准，从管理规定、岗位职责、工作标准到考核兑现形成一个完整的考核体系，使车间内部管理实现标准化、流程化，每一个工作岗位都有工作标准，每一项工程完成情况都有检查考核，为各项工作的开展提供了规范有效的制度保障。
为进一步提高现场班组标准化管理水平，该车间以整治生产岗位、线路巡检、环境卫生为契机不断加强所属环境整治工作，采取不定期的检查方式，对卫生死角、安全隐患、违章违纪进行检查，严格考核。在此基础上，该车间把人的行为管理放在突出位置，选好兵头将尾，量才而用，最大限度地发挥职工的主观能动性，使车间的凝聚力和执行力进一步加强。
