连日来，西安西站以服务重点企业为起点，优化运输组织，强化运输管理，开足马力努力冲刺全年任务目标。
该站采取专人负责、专人分析、专人落实、专人组织的“四专”营销措施，组织营销人员深入到区进厂，每天核对营销分劈任务。积极宣传铁路运输优势，详细了解企业运量、原材料供应、市场销售及近期运量，面对面解答运输疑难问题，打消货主顾虑，从源头上做好服务货主“第一问”。
对各种“远距离、高运价号、高附加值”货源，该站积极实行“优先申报、优先承运、优先配车、优先装车”的“四优先”策略，对重点物资积极开辟“绿色通道”，实行“零等待”服务。通过层层分劈、诸人盯控、强力执行，狠抓基础服务的落实，确保货主运输“第一站”。
该站充分利用好日交接班、周例会、月分析会，对装卸车作业、调车作业、中停时、夜卸率、货发吨、运输收入指标进行综合分析。定期了解货主单位对铁路运输运能的意见建议，修订完善增运增收计划措施，领导班子亲自上手解决作业环节存在的问题，发挥站机一体化优势，最大限度压缩作业环节，提高夜卸率、装车量，保证装卸车作业“第一钩”。
该站紧盯西站、东站、三民村、咸阳西等白货装车站对粮食、麸皮、饮料、钢材等货源的营销组织，做好计划提报、货物上站、装卸劳力等装车组织工作。从产销、库存、货发等环节全力以赴帮助企业合理调整好货发运量，充分利用好车站的运能运量，最大限度的发挥好路铁联合优势。
