10月10日下午，中铁二十局集团吕临项目冯家塔隧道进口彩旗飘扬，整个施工现场沉浸在欢乐祥和的氛围中，冯家塔隧道开工仪式将在这里举行。15点18分，随着中铁二十局集团副总经理兼项目经理王广建一声令下，礼炮齐鸣，欢声雷动，就此拉开了中铁二十局集团吕临铁路3标隧道施工的序幕，这标志着他们“三桥三隧”重点工程施工翻开了新的一页。
冯家塔隧道位于黄土梁峁区，地形起伏较大，阶地开辟为耕地。隧道区位于晋西南黄土高原，属温带大陆性气候区。受季风环流控制，四季分明，春季干旱多风，夏季雨量集中，夏短冬长，秋季则秋高气爽，昼夜温差大。
项目书记王高鹏主持冯家塔隧道开工仪式。他在主持中说，冯家塔隧道是管段第一个开工的隧道，这是又一个新的开端。希望大家打好这一仗！把冯家塔隧道干成一个优质精品工程。
接着，中铁二十局集团安全总监兼项目常务副经理周海军致辞，他说，今天参加冯家塔隧道的开工仪式，心情非常激动！经过第十工程队全体职工的共同努力，让冯家塔隧道成为全线10座隧道中首座掘进的隧道，希望大家继续发扬“不甘落后、敢为人先、勇争第一”的精神，以这次开工仪式为契机，以更加饱满的工作热情，更加严谨的工作态度，更加务实的思想作风，更加周密的计划安排，精心组织，把下一步的工作做得更好。
十队队长程永利作了表态发言。
中铁二十局集团副总经理兼项目经理王广建为十队颁发首件隧道开工奖金。
在热烈的掌声中，王广建作了热情洋溢地讲话，他说，自8月28日正式签订吕临铁路3标合同，在短短的40天的时间里大家创造了一个又一个新记录。今天，冯家塔隧道举行开工仪式，我感到非常高兴！我代表集团公司向在场各位的辛苦努力表示衷心的感谢！希望大家有一个良好的开端，争取一个更好的结果，为企业争光彩。
15点18分，随着王广建一声令下，冯家塔隧道进洞施工开始！
在震天的礼炮声和机械的轰鸣声中，隧道正式开始掘进。
仪式结束后，各级领导与参建职工合影。
随后，在项目部会议室召开了项目领导、各部室负责人、各工程队队长、书记参加的工作座谈会。
座谈会上，中铁二十局集团副总经理兼项目经理王广建认真听取了项目施工进展汇报，在肯定项目成绩的同时，对项目今后施工生产、组织管理提出新的要求，他说，吕临项目是中铁二十局集团推行新管理模式之后的第一个项目，项目全体职工积极争取主动，确保抢先开工，齐心协力打赢“第一战役”，安全优质高效的争创精品工程，展示中铁二十局集团在中南铁路通道施工的新作为。
王广建要求大家，一是要周密策划、抓好生产组织。根据通道公司施工任务调整情况，再掀“百日会战”新高潮，制定奖惩措施，确保完成年度任务；要根据整体任务安排和节点目标，不断优化资源配置，合理安排人、财、物、机等生产要素和资源，确保完成施工任务。
二是要落实责任，严控安全质量。项目部要逐级分解落实安全质量责任，分解到每个队、每个岗位和每位职工，形成一级抓一级的闭合式责任链条。要加强对工程质量的过程控制，用数据分析工程质量是否合格，确保每项工程合格。要加强火工品各环节控制，确保火工品管理和使用安全。
三是要规范过程，加强工程队建设。项目部和各队要以资格准入、合同签订、现场监管、验工计价、队伍管理、人才建设等作为重点，认真开展自查自纠，坚决执行适用合同示范文本签订及履行合同的相关要求，前移合同监管关口，降低合同纠纷发生率，实现由事后补救向事前防范的转变，提高过程控制能力，全面加强工程队建设和管理。
四是要抓好成本，提高项目效益。一方面抓消耗，要抓好项目的成本管理，要通过预算管理和月度经济活动分析，查找出是否还有浪费现象，进而将问题消灭在萌芽状态。另一方面抓效率，投入的人力、物力产生出最大效益。
五是要协调配合、发挥集体优势。各单位在吕临铁路是一个整体，务必建立一盘棋思想，树立大局观念，要讲原则，讲政治。各队要服从项目部统筹安排，积极配合，鼎力支持，全面落实，共同促进施工生产。
六是要抓好党建和项目文化建设，助力施工生产。项目党组织要贯彻“围绕项目抓党建，抓好党建促生产”的方针，积极开展党建思想政治工作和项目文化活动，提振职工的精、气、神，充分调动职工的生产积极性，持续掀起会战高潮，促进工程建设的顺利进行。同时，要严格执行维稳工作责任制，切实解决好好一些问题，及时化解矛盾，以和谐稳定的良好局面迎接党的十八大召开。
主持会议的中铁二十局集团安全总监兼项目常务副经理周海军指出，这次会议就是要进一步明确任务，提高认识，加强领导，强化措施，科学组织，再掀“百日会战”施工生产新高潮，迅速形成攻坚态势，加快施工生产进度，坚决完成今年的施工任务，实现各项目标。
周海军强调指出，第一，迅速传达贯彻晋豫鲁通道公司汤总和集团公司王副总的讲话精神，掀起施工会战新高潮。认真落实好四季度计划，精心组织、精细管理、合理安排，前后方同心，上下同德，配足配强人力、物力资源，确保完成月度、季度和年度施工生产任务。强化内部管理，加强项目部与各队间的沟通协调，以确保节点目标的实现。
第二，进一步提高认识，明确目标，树立完成年度各项目标的信心和决心。各单位要充分认识面临的严峻形势和紧迫任务，牢固树立责任感和使命感，想方设法坚决完成或超额完成年度施工生产任务。这次通道公司在为施工单位增加的投资中，给二十局增加数额占到总数的较大比例，压力不可谓不大。针对可能发生的工期滞后的问题，要认真分析，对症下药，落实劳动力保障，做好施工组织，倒排工期，做到每日计划，每日落实，实施奖惩措施，充分调动协作队伍生产积极性，对节点工期关死后门。
第三，加强领导，强化现场管理。各单位领导要紧盯现场，靠前指挥，及时协调解决现场问题，不仅要管好项目，也要赚钱。成本管理是施工企业的永恒主题，任何时候都要抓成本，会干也要会算。不但要精细化管理，节约成本，还要有突破性思维，搞好新的经营。同时要强化现场标准化文明工地管理工作，做到工完料清，场地干净利落。
第四，推进精细化，提升管理水平。要真正地将精细化管理落实到每一个岗位，贯穿于每一项工程和每一道工序，尤其是在项目管理中，精细化与每项工作息息相关，物资管理、安全质量管理、成本管理等工作只要具体深入，控制好每个环节，项目一定能够取得良好的经营效益。
第五，狠抓落实到位，切实做好节点计划安排。面对困难要充分发挥吕临团队的活力与朝气，以“蚂蚁啃骨头”锲而不舍的精神，迎难而上，保质保量按期完成施工任务。做到让业主满意，让领导放心，把三标建成集团公司在晋豫鲁通道建设市场的标杆工程。
