1月28日—29日，中国航空油料集团公司在京召开2013年工作会议。会议将工作会、党委全委扩大会、安全会、反腐倡廉会四会合一，不挂横幅，不用背板，没有鲜花，吃工作餐，中国航油用办实事、求实效的务实作风，自觉践行中央“八项规定”和中国航油价值观。
国务院监事会主席季晓南到会指导，国务院监事会第十四办公室主任时光、副主任陈维薇，中国航油集团公司董事长、党委书记孙立，总经理、党委副书记朱永，副总经理龚丰，党委副书记、纪委书记、工会主席党扣，副总经理韩本毅，总会计师赵寿森，副总经理张志刚、王谊、罗群、周如成出席会议。孙立作主题报告，朱永作工作报告，龚丰主持会议。
孙立作题为《道路决定命运 发展才能自强 为建设综合性世界一流航油公司而奋斗》的主题报告。他归纳了2010—2012年三年任期主要工作成果，总结为持续快速发展的六个良好格局——一是确立了三大战略为主导的战略引领新格局，二是确立了四个板块为支柱的共同发展新格局，三是确立了三化管理为抓手的集中管控新格局，四是确立了三基建设为基础的科学管理新格局，五是确立了以人为本为核心的和谐构建新格局，六是确立了永葆先进为目标的党建工作新格局。他同时指出，根据十八大提出的“两个翻一番”的要求，中国航油又进一步明确了到2020年实现集团公司营业收入比2010年翻两番、利润总额和员工人均收入比2010年翻一番的目标。为实现这一目标，要着力做好“四篇文章”，全面提升发展质量和效益，为建设综合性世界一流航油公司而努力奋斗：一是着力发挥合作发展新优势，二是着力增强创新管理新动力，三是着力激发人才强企新活力，四是着力提升党建引领新水平。
朱永作题为《提升管理 加强执行 全面提高企业发展质量和效益》的工作报告。在回顾2012年主要工作时，朱永指出，一年来，集团公司保持持续快速健康发展，主要取得六个方面的成绩：一是安全生产态势平稳，二是资源供应稳定有序，三是市场地位更加巩固，四是基础建设稳步推进，五是管理提升效果显现，六是党群工作扎实有效。朱永指出，为了圆满完成2013年目标任务，要着力抓好以下八项工作：一要完善安全管理体系，切实保障企业安全运营；二要提升资源供应能力，切实保障资源稳定供应；三要加大市场开拓力度，切实增强市场竞争能力；四要加强基础设施建设，切实增强服务保障能力；五要开展降本减费增效，切实提升管理效率效益；六要健全完善监督格局，切实防范经营管理风险；七要推进人才强企战略，切实激发人力资源活力；八要不断加强党群工作，切实提升党建科学化水平。
季晓南在会议上提出要求。一是充分肯定2012年中国航油所做的各项工作和取得的业绩，从世界经济发展、中国经济形势、行业发展、国有企业发展等不同层面分析了国内外的经济形势；二是要求中国航油认真学习贯彻十八大精神，理论联系实际，学以致用，努力成为践行十八大的标兵和模范；三是围绕建设综合性世界一流航油公司，扎扎实实做好各项工作。
据介绍，中国航油按照国资委“做强做优、世界一流”的要求，一以贯之地坚持和实施“资源、市场、国际化”三大战略，真正将理念转化为实践、将思路转化为行动、将目标转化为现实，规模实力、经营业绩连上台阶。2011年该公司首次进入世界500强，2012年大幅提升113位、位列世界500强第318位，连续两年获得央企经营业绩考核A级。2010年—2012年，中国航油的商品销量、销售收入、利润总额分别达到9949万吨、6234亿元、91亿元，分别是上一任期的1.8倍、2.3倍、1.5倍，资产总额达到410亿元、比上一任期末增长46%；全面完成国资委任期考核指标，国有资本保值增值率、主营业务收入平均增长率、固定资产周转率、总资产周转率分别完成任期目标的105%、249%、288%、175%。2012年中国航油全年完成商品销量3695万吨，同比增长11%，实现营业收入2486亿元，同比增长12%，实现经济增加值14.8亿元，剔除涨价等客观因素后比上年增长3%。
