据商务部监测，今年3月下旬全国生猪出栏价为三年来新低。这貌似与农行不相及的事件，但确实隐藏着较大的关联，生猪市值下跌的风险隐患或将影响农户正常生产经营，直接考验农户贷款经营与管理水平。瞬息万变的市场行情，良莠不齐的客户资源，要求各基层行在关注农户营销的同时，也要时刻关注行业信息，识别有效客户，敏锐捕捉风险信号，加速农户贷款转型升级，切实规避“多米诺”效应。
选准、选优养猪大户是创造价值、管控风险的关键。各基层行要重点围绕涉农产业链找农户，大力培育“涉农骨干企业+养猪大户”的金融服务模式。对订单养猪农户，可根据订单合同标的、预收款金额等要素，给予金融扶持；对供销畅通、经济效益好的涉农肉禽深加工小企业，可根据资金流、产品库存，综合营销个人生产经营贷款、金穗惠农信用卡等产品。同时，在提供有效信贷服务的同时，可协助客户研判市场，为家庭式企业规模化经营提供智力支持；对资金交易活跃，产品需求旺盛的养猪大户，可营销网上银行、手机银行等业务，并适时开通资金归集业务，畅通农户结算渠道。
管控风险是扶优养猪大户、规避“多米诺”效应的重要保障。基层行应建立特色信用评级制度，综合运用风险管控手段、完善管户激励机制。一方面，要根据农户生产规模、管理水平、信用程度等，建立符合家庭农场发展的信用等级管理制度。综合运用信用等级分类、建立农业保险（放心保）等手段，全程管控信用风险。另一方面，完善客户经理激励机制，建立“三农”客户经理预期收入账户，将一定额度的绩效工资纳入专用账户。凡责任期内无逾期、无违规、无不良的，一律返还，否则等额扣减，直至清零。同时，继续探索“三农”客户经理激励机制，切实营造良好的工作氛围。
