船企危机初始:订单枯竭、融资艰难

收藏 www.jctrans.com 2012-5-2 16:18:00 财新网

导读:南京武家嘴船舶制造有限公司(下称武家嘴船舶)财务总监朱宗龙对财新记者说,2010年的船舶业“小阳春”源于2009年异常宽松的资金面,配套充裕且疯狂,投资者、投机者蜂拥而至。

  拥挤的产能

  有业内人士称,拿一个船厂的经营证件,数不清楚要盖多少个章。如果一路规规矩矩拿下来,怎么也得掉几层皮。但在2007年前后的那波船舶牛市中,很多船厂都是“先上车后买票”,根本没有岸线资源的船企不在少数。

  中国船舶科学研究中心名誉所长吴有生对财新记者感叹,“中国的造船企业太多了。”他统计,从2006年到2010年,30万吨产能的船企从7个增加到33个;10万吨船坞船台从17个增加到59个。产业集中度大幅下降,2006年前十大船厂产量占全国产量比重为68%,2011年下降到38%。而日本前十大船厂产量占比是58%,韩国则高达94%。

  “造船业在繁荣的时候,被过度放大了。江苏有20多家企业就够多了,为什么不能洗掉一批?”季风华表示。

  仪征市船舶办公室主任张俊则称,目前仪征有39家船厂,未来计划并成 8家-12家,最好是6家。“我们三个大厂就贡献300多亿元产值,再加两个厂,达到500亿元即可,要那么多厂干什么?”但很多民营船企却不赞同这种说法。他们认为,行业产能过剩源自政府无序管理,只见振兴不见规划。一位民营船企高管告诉财新记者,地方政府当初对民营船企大开绿灯,还是因为企业会交税,有利于地方政绩。

  2009年6月,《船舶工业调整和振兴规划细则》出台,要求加大生产经营信贷融资支持、增加船舶进口买方信贷投放、鼓励购买弃船等,让船舶业“缓了一口气”。这份细则亦提出,到2011年造船产量达到5000万吨。但据吴有生介绍,2011年实际产能已接近1亿吨。

  有银行业人士表示,行业发展的控制措施基本失灵,地方政府“上有政策,下有对策,产能越来越大”。一位政府人员则辩称,板子不能都打到地方政府身上。市场好的时候,各地各行业都会抢企业。“说到底,还是中央、地方税收分家,地方政府只能寻求各种增收途径,宏观上的供过于求很难在地方详细规划和落实。”

  他坦言,目前船舶行业归两个部门管,扯皮现象时有发生。船舶业过去归交通系统管理,后划分到工业系统,产业规划归机械部、国防科工委,运营则归交通部管辖。1997年机械部被撤后,船舶行业又归到工信部。现在国防科工委和工信部重大装备船舶处都在管理,但谁是行政执法主体一直理不顺。

  一位业内专家告诉财新记者,日本和韩国也经历过船舶行业野蛮生长的过程。在第一次危机产生的时候,政府主导企业兼并,实行两个强行关闭一个的原则,以降产量度过危机。到第二次危机发生时,政府要求企业产品转型,提高效率。这位专家称,即使中国缩减一半产能,也不能解决问题。企业只有走产品转型和提高竞争力一途。

  今年3月12日,工信部发布的《船舶工业“十二五”发展规划》中对一些意见有所涉及,但吴有生认为,对判断优质企业的指标仍缺乏具体指引。同时对提升产业集中度的问题,空有方向,没有可行举措。“行业协会没能真正发挥作用,还是以政府管理为主,管不了也管不好。政府没能强有力地出台一些主导政策来控制产业发展,这是关键问题所在。”吴有生向财新记者表示。

  倒逼转型

  1月初,克拉克森发布《2011年全球造船业统计最新报告》,2011年韩国船企订单量不减反增,新接订单总量1355万CGT(修正总吨),占全球总单量48.2%,中国的这一数字是920万CGT。在新船订单价值方面,韩国也胜过中国,其去年造船订单额达481.6亿美元,而中国只有192亿美元。韩国承揽的订单,以LNG(液化天然气)和离岸设备等高附加值船为主,中国则主要承揽价格相对较低的传统船型订单。

  3月底,上海外高桥和几家民营船厂争夺新加坡Wilmar公司的“4艘+备选2艘”4200载重吨级供油船订单,每艘船价约为700万-800万美元,从2013年第三季度开始交付。

  外高桥过去并不建造此类小型船舶,却硬是凭国企品牌及价格优势抢到了这笔订单。对于国有船厂、骨干民营船厂、中小民营船厂的定位问题,业内诟病已久。许多中小民营企业抱怨,具备优质资源的国营大船厂,应该去和日韩造船强国竞争,而不是在国内市场拼价抢单,和中小民企在一个锅里抢饭。 

  浙江造船模式极具典型性。浙江民间资本庞大,在上一波船舶牛市中,有很多“陌生的钱”涌入行业。浙江民营船企以船台为主,一般都先自筹资金造好船,再捕捉市场高价寻找买家。这种先建后卖模式,建造过程没有买方监督,成本也低。市场好的时候,什么样的船造出来都能卖到好价钱;但市场不好的时候,这类船企倒闭得也快。所以,浙江民营船企倒闭潮的严重程度超过江苏等其他地方。

  部分中小船企已开始在细分市场中寻找位置。黄建元介绍,公司从2009年开始关注有一定风险且设计难度较大的特种船,比如挖泥船,直接采用的是荷兰的先进技术。还有一个策略是和央企合作,比如中外运长航、振华重工、广州核电集团、中国长江三峡集团公司等。他坦言,“与央企合作,比较容易获得国开行的支持。”

  季风华在2004年进入船舶行业的时候,即选择了高端船型和高端船舶的“双高战略”。“当时散货船的利润高达25%,而且来钱快;汽车滚装船利润仅有20%,得不拖期才能拿到全款,还得按照船东的图纸做。但我们还是选择了后者。未来还是以高端为导向,以滚装船、化学船、海洋工程装备平台系列为拳头,方向是LNG、海工船、PSO(浮式储油设施)。” 

  江苏省一位官员向财新记者表示,目前一些企业已在进行船型优化,以期待在下一步市场起来时有更好的发展。“虽然是少数,但不用那么悲观。”

上一页

本文关键词:船企,订单,融资

【发表评论】 共有评论查看所有评论

凡本网注明稿件来源为“锦程物流网”的所有文字、图片等作品,版权均属锦程物流网所有,转载必究。若转载使用,须同时注明稿件来源和作者信息,并承担相应的法律责任。