近年来，渤海船舶重工有限责任公司努力建设资源节约型企业，从强化科学管理入手，依靠科技进步，大力发展循环经济，努力探索节能降耗、降本增效的有效途径，取得良好成效。2008年单位产值工业增加值能耗提前两年实现集团公司要求下降23%的目标。2009年再次完成了增加值能耗下降5%的年度节能目标。
强化节能基础管理。渤船重工建立了节能减排工作领导小组，设立常设机构，形成以总经理负责、各单位主管领导和节能员为主的三级节约管理组织网络。建立健全各项节能管理规章制度，近年来制定了《能源承包和现场用能考核规定》等11项管理办法，形成了比较规范、系统、科学的管理制度与标准。将能源、原材料的定额指标、节约指标做为公司经济责任制考核的一项重要内容，能源承包总量达到实际消耗的95%以上。加强现场管理，强化节约意识，使节能管理水平不断提升。
加大生产工艺改造。渤船重工每年编制节能改造计划，分期、分批对能耗大的设备进行改造，并把节能技术改造工作纳入公司技改、大修规划之中，并积极推广应用节能新产品。2009年投入节能改造资金800余万元，同比增长81.5%，总计实施改造22项。
抓好原材料节约管理。2009年，公司在钢材、生铁等主要材料节约方面取得较好成绩，全年累计节约钢材309吨，并将回收的吊耳、槽钢等全部交付有关单位，投入新的计划中使用，直接为公司节约资金120万元。
开展能源审计工作。为了加强对公司能源消费监督、评价和控制，在国家组织开展《千家企业节能行动实施方案》的基础上，公司2009年开展了能源审计工作，辽宁省专家组对公司的能源管理状况、用能状况、生产工艺与用能流程、主要用能设备的运行效率、能源计量监测系统和统计台帐、主要产品单位产品能耗、节能技术、能源使用经济分析等内容进行审计，进一步提升了公司能源管理水平，促进公司能源的合理配置使用。同时找到了管理中的薄弱环节，为挖掘节能潜力，寻找节能方向，降低能源消耗和生产成本，提高经济效益确定了目标。
