近年来，淄博骁帮物流公司深入贯彻落实科学发展观，以实施流通产业化战略为着力点，锐意进取，创业创新，努力推进物流加快由传统流通向现代流通产业的战略转型提升，实现了持续、快速、健康的发展。
一、转型发展：努力实现由传统流通向现代流通的转型提升
骁帮物流在坚持生产资料流通主业的同时，坚定不移地实施流通产业化战略，实现了从传统流通向现代流通、从传统贸易向贸易服务、从国内贸易向内外贸并举的转变，从根本上改变了传统流通“三差”（时间差、空间差、批零差）和“三单一”（经营品种单一、经营业态单一、盈利方式单一）的经营模式，提升了主业的发展水平和发展层次，实现了由传统流通企业向现代流通产业的转型升级。
实施流通产业化战略，引领企业发展转型。骁帮物流根据经济发展规律、行业变化规律和企业成长规律，原创性地提出了流通产业化战略。从开始制定了流通产业化发展战略规划，并先后多次根据经济环境的变化和企业发展实际，对战略规划进行了修改和完善，来引领企业的转型发展。根据战略要求，集团充分发挥自身资源、网络和分销能力等方面的优势创新商务模式，结合连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式，按照“上控资源、中联物流、下建网络”的战略方针，将业务触角向供应链两端延伸，为制造业企业提供从上游原材料采购、中间物流加工配送与金融服务到下游产成品销售的全程供应链集成服务，重要客户、重大工程的配供配送，实现机会贸易常态化、流通产业化、盈利关联多元化的格局。努力推进专业化区域集成运作，并率先通过商流、物流、资金流、技术流、信息流的高度集聚，为打造先进制造业基地提供集成服务的平台。部署展开专业化区域集成运作，努力为产业集群和先进制造业转型升级提供现代生产性服务。
二、创新发展：全面构建一流现代流通企业的体制机制
近年来，以锐意创新的理念、自主创新的行动、不断创新的志向，鼓励和支持创新，努力营造有利于创业创新的良好环境。通过不断的改革创新，建立了有效面对市场变化的商业模式和快速反应决策机制，提升了企业核心竞争力。
三、和谐发展：努力建设惠及全体员工的现代和谐企业
物流把“努力建设惠及全体员工的现代和谐企业”作为企业的发展宗旨，坚持“以人为本”的核心理念和“企业与员工共同发展”的核心价值观，视员工为企业的合作伙伴，努力实现“企业发展为员工，发展依靠员工，发展的成果与员工共享”，使广大员工将个人前途与企业发展紧紧结合在一起，形成和谐向上的发展氛围。
四、可持续发展：“两升”战略方针引领物流未来发展
站在新起点上，面对如何在剧烈的市场竞争中保持和扩大优势的新命题，物流又提出了“由做大向做强升华、由战略引领向价值观引领升级”战略方针，并正在制定和落实指导物流全面可持续发展的新时期发展战略规划。
在“两升”方针的指导下，骁帮物流制定了面向未来的2＋5（－－2015年）发展战略规划。新一轮发展战略规划提出了“产业领先，全国布局；全球视野，跨国经营；追求卓越，引领未来”的战略总思路，并提出了到2015年骁帮物流主要经营指标在现有基础翻一番“两升”战略方针，已成为推动物流“后千亿时代”全面可持续发展的“集结号”，也必将引领物流向着更广发展空间、更高发展水平、更深发展层次迈进。
