我国造船企业管理基础普遍较为薄弱，管理水平落后，管理水平的落后在很大程度上集中体现在管理思想和管理理念上。企业信息化的过程，也是引进现代管理理念的过程。
企业信息化对企业的管理水平有很高的要求，无论设计、制造、工艺、测试、质量控制、营销等单一过程的信息化，还是企业活动集成的信息化，都需要企业有良好的管理基础。然而我国很多企业管理基础薄弱，比如管理意识淡薄、管理手段缺乏、管理措施落后、管理基础数据缺乏及不准确等，使得企业不容易实现由低层次的感性管理模式迅速转变为高层次的计算机管理模式。即使，勉强上马了信息化项目，也难以顺利开发；即使开发成功，也难以有效运行。
目前的管理方法和手段来说，还有很大的差距。具体表现为：生产信息主要靠开调度会、工地会解决，难以实现汇总分类和迅速反馈；设计时生产管理信息不全，难以支持管理深化的要求；缺少严密的生产日程计划系统，难以做到精确管理和动态资源平衡，缺少设计、计划和物流相关的系统。
