在钢铁行业必然整合的大趋势下，南京在全国尚属中小规模的钢铁企业该如何生存发展？在日前南京举办的IBM/i2钢铁供应链管理论坛上，业界专家提出了“走特色定位、形成服务优势”的建议。

　　据悉，此次论坛是为促进国内钢铁企业进一步的信息化发展，全球管理咨询和供应链管理实施领导者IBM公司与业界著名的供应链优化解决方案提供商i2共同举办的。来自全国钢铁行业的代表及业界专家共同交流了钢铁行业的发展趋势和两家公司在加强钢铁行业供应链管理方面的成功案例，为中国钢铁企业带来了许多全新的理念和宝贵的经验。

　　国内钢铁企业正经历多年来又一次的景气循环，在此契机下，加强供应链管理能力，改善销售、生产计划的工作质量应是钢铁企业努力的方向。企业的供应链管理是企业运转的核心，优化的供应链管理能加强产销之间的协调，在市场需求和工厂生产效率间达到平衡，同时提供企业面对市场变化时的迅速反应能力。作为全球最大的业务咨询服务公司，同时本身也是大型制造企业，IBM能为钢铁企业提供整体的、“端到端”的管理咨询服务和实施。

　　专家们提出，南京中小规模的钢企居多，在整合的必然趋势下，在成本高于大企业的现状中，是否会被并购很大程度上取决于地理位置、产品特性和服务优势。长三角是钢铁企业将来发展的重点地区之一，所以，无论在状况好还是供应与产能过剩的尴尬时刻都格外需要相关的整体管理咨询服务和实施。