中欧国际工商学院—国际供应链理事会联合研讨会在我院举行

　　2014年5月7日，由中欧国际工商学院与国际供应链理事会（supply chain council, SCC）联合主办的，以“供应链整合——从惠普与康柏合并后获得的经验”为主题的研讨会在我院上海校区隆重举行。除我院运营与供应链管理学教授赵先德外，国际供应链理事会全球执行总裁约瑟夫•弗朗西斯（Joseph Francis），国际供应链理事会大中华区执行总裁詹斯敦（Shelton Chan），IBM ISC、全球PCB理事会主席陈锦标（Daniel Chan），斯凯孚（中国）有限公司采购总监杨文生，东煤交易副总裁李徽，平安银行网络金融创新中心联盟拓展团队负责人宋晓等近10位行业权威、学者和企业高管出席研讨会并分享他们的经验与洞见。研讨会由SCC大中华区执行总裁詹斯敦主持。

　　下午2时，詹斯敦总裁的欢迎辞揭开了研讨会的序幕。在随后的主题演讲环节，SCC全球执行总裁约瑟夫•弗朗西斯带来了题为“足够完美：从惠普与康柏合并中学习”的主题演讲。基于其就职惠普时的深刻洞察，弗朗西斯先生向现场嘉宾剖析了惠普与康柏的合并是如何有序推进、走向成功、最终完美实现“1+1>2”的。具体地，弗朗西斯先生展示了在1天、100天和500天的关键节点上，惠普与康柏是如何制定顶层战略，进行项目风险和复杂性评估，拆解和文档化双方的业务流程，处理正在进行中的项目，建立五个维度的新流程标准，勾勒未来供应链的蓝图和实现路径，调整企业的IT和组织架构，从而最终实现完美融合，更好地向顾客传递价值的。他认为，供应链运作参考模型（SCOR Model）在惠普与康柏合并的过程中发挥了关键的作用，它在很大程度上降低了企业的保护主义、使业务流程变得透明可视、从而加速了合并速度，提高了合并后的供应链运作效率。

　　赵先德教授“如何实现企业的转型升级”的主题演讲则立足中国视角，聚焦多家中国企业在供应链整合与服务创新方面的最新实践。通过对腾讯、小米和海尔集团的深度案例分析，赵教授为现场嘉宾揭示了不同行业中企业供应链整合和服务创新背后的奥秘所在。他认为：“现在的供应链不只是降低成本，缩短提前期，更聪明的企业是通过整合其他人的资源，通过供应链和互联网创新相结合带来新的流程和新的商业模式”。在这一方面，大多数中国传统制造企业需要学习行业领导者的优秀实践，主动求变，赢得未来的竞争优势。

　　除上述案例之外，赵教授还向现场嘉宾介绍了中欧供应链与服务创新研究中心（Center of Innovation in Supply Chain and Services, CISCS）与SCC的未来合作规划。中欧CISCS中心致力于搭建卓越的供应链管理和服务创新平台，通过平台实现前端政府、企业和后端研究力量的无缝连接，从而发现并解决企业面临的实际供应链管理和转型问题。借助SCC在供应链流程管理、绩效度量和最佳实践等方面的突出能力，CISCS中心将得以更好地整合供应链及服务创新领域的研究成果与企业最佳实践案例，从而对更多转型升级中的中国企业产生积极深远的影响。

　　最后，讨论会还设置了题为“如何通过供应链整合提高企业竞争能力”的圆桌讨论。来自专业协会、物流、制造、能源、金融等领域的专家、学者与实践者共聚一堂，与现场嘉宾分享全球供应链管理的机遇与挑战、全球供应链整合与服务创新、供应链金融等关键问题，通过理论与实践的互动融合来为行业打开新的视野，铺垫新的道路。