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库存控制与供应链管理专家--程晓华

www.jctrans.com 2005-6-6 10:57:00  e-works

  程晓华先生,一个真正从制造业成长起来的库存控制与供应链管理专家!

  北京经点基业库存控制技术有限公司总经理/首席咨询师,资深需求与供应链管理(DSCM)专家,12年ERP应用与实施经验,熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件,国内外多家著名咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问;哈尔滨科学技术大学机械工程学士(双专业)、北京大学光华管理学院MBA(结业)。

  程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国,以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动;作为IBM北京工厂(GKI)的高级物料经理(2001-2004)以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(2003-2004IBM与ELCOTEQ并购与整合期间,程先生同时负责其北京两家工厂的供应链与物流管理工作,并担任ELCOTEQ亚太区SCM KPIs项目经理),程先生与NOKIA、EXEL的全球同事一起,全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。

  程先生已经在《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》、《集成式国际工业园的供应链与物流模式》、《论库存的惯性及其解决办法》》、《服装库存控制应该以预防为主》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》等三十几篇在制造业库存控制、需求与供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。

  到目前为止,已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 Pemstar、 Philips Speaker、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊(投资)家具、科宝博罗等著名企业在内的300多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。

  社会活动:

  -《e-works》 ERP应用与库存控制专家组成员/特约馔稿人

  -《物流技术与应用》馔稿人

  -《机械工业信息与网络》馔稿人

  -《机电商报》特约撰稿人

  -《国际商报》物流周刊“经典库存”专栏撰稿人

  -《中国管理传播网》“制造业库存”专栏撰稿人

  - 2004年/7月 为新杰物流做《民族物流业发展与现代制造业需求》主题演讲

  - 2004年/8月 为中信实业银行高科技企业客户做《制造业库存周转与风险控制》讲座

  - 2004年/10月接受北京大学商学网校友会专访

  - 2004年/12月 接受《中国远程教育》采访 主题:改变

  - 2005年/2月接受《国际商报》采访 - “零库存只是一种境界”

  十多年来,程先生一直在研究并坚信一个理念:无论是MRP,MRP-II还是ERP,无论是供应链与物流管理还是生产运营,核心问题只有一个, 那就是:

  如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低!

  制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款,实际上也是库存问题),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了 … 企业从无到有, 再到逐步发展壮大,伴随着企业的成长过程,库存成为一个永远甩也甩不掉的东西;随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭(个人观点),我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了:企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路,资金回笼可能问题也不大,可是为什么我们还是没钱花呢?回过头仔细一看,原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉!

  库存问题如同百幕大的神秘黑洞,时刻吞噬着过往的船只与飞机,无论看起来你有多大,“多强” …我们可以断言:库存做不好的企业一定不是“好”企业!

发表的专业文章列表

  1、制造业库存结构分析技术及其应用

  《制造业信息化战略、管理与实施》 技术篇

  

  2、BOM在流通行业的应用

  《物流技术与应用》 2004/6

  3、集成式国际工业园供应链与物流模式研究(NOKIA星网工业园研究)

  《物流技术与应用》 2004/10

  4、我国物流企业的现状及其发展方向

  中国制造业信息化门户网

  5、论库存的惯性及其解决方法

  中国制造业信息化门户网

  

  6、你千万别被蒙了 ERP大讨论

  中国制造业信息化门户网

 

  7、如何精确地衡量库存与现金周转率?

  中国制造业信息化门户网

  8、运用条形码技术控制库存存放寿命

  《物流技术与应用》 2004/6

 

  9、库存管理与库存管理培训的几大误区

  中国制造业信息化门户网

  10、提高库存周转率 通向世界级制造的第八项修炼

  MAPICS优秀论文集《中国企业的世界级之路》

  11、运用联合库存管理(JMI)方法解决服装行业库存问题

  中国管理传播网

  12、谁是存问题的终结者?

  中国制造业信息化门户网

  

  13、库存问题如同糖尿病

  《机电商报》2004/11

  中国制造业信息化门户网

  14、库存周转率可以分段考核吗?

  中国制造业信息化门户网

 

  15、呆滞物料的形成及其处理方法

  《国际电子商情》:程晓华主持《电子制造业库存控制技术与策略》

  《机电商报》2005/3/15

  16、采购控制指标与库存控制的关系

  中国管理传播网

  

  17、国产手机的库存在合理的范围之内吗?

  中国制造业信息化门户网

  

  18、服装库存控制应该以预防为主

  中国制造业信息化门户网 /各大服装网

  19、再谈服装库存控制应该以预防为主

《中国经营报》

20、由联想收购IBM PC 想到的

中国管理传播网

21、谁是库存问题的终结者?

中国制造业信息化门户网

22、关注细节

《机械工业信息与网络》

23、上了ERP就一定能够降低库存吗?

《机械工业信息与网络》

24、上什么ERP

《机械工业信息与网络》

25、VMI在国内企业应用的可能性

《物流技术与应用》(与安静副教授合作)2005/6

26、企业文化与库存控制

《中国经营报》

27、零库存只是一种境界

《国际商报》(采访)2005/3

28、彻底消除“可能”,“或许”,“大概” -走向精益库存控制第一步

《国际商报》2005/3

29、开会请及时! -走向精益库存控制第二步

《国际商报》2005/3

30、正确理解“库存控制”

《国际商报》2005/3

31、不要乱动! -走向精益库存控制第三步

《国际商报》2005/4

32、政府可以下达销售指标给企业吗?

中国制造业信息化门户网 2005/4

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