通过实施医药物流配送中心的信息化，缩短供应链条，降低医药流通成本，已成为医药流通企业应对激烈竞争的必然选择。

“平价药店”、“平民药店”等概念，近来在北京、广州、上海等大中城市的街头屡见不鲜。医药价格的松动和医药流通业利润空间的缩小已经初现端倪。

为了适应市场变化，北京医药股份有限公司（简称北药公司）新建的一座现代医药物流配送中心近日正式投入使用。这座建筑面积12000平方米的物流配送中心，引进西门子德马泰克公司先进的物流设备和技术，配以北京五凡科技有限公司开发的仓库管理系统(WMS)，与北药股份的资源管理系统（ERP）对接，实现了药品验收、存储、分拣、配送等环节的自动化、信息化和实时化。

这座现代医药物流配送中心与传统的仓储企业截然不同。它俨然是一个“物流和信息流的处理工厂”：大宗药品进仓后通过高速垂直升降机进入各楼层，然后由叉车送到高位托盘货架和分类存储区，各存储区的货物除按照国家药品存储条例规定分区存储外，还根据销售的快慢分层存储。货物的仓储管理信息和客户的订货信息，通过仓库管理系统分类处理后，以指令方式传达给相应的操作人员和设备，后者根据指令进行诸如上架、移仓、补货、盘点、拣选、传输、配送等操作。

不同于传统的手工纸单拣选方式，在这里，商品的拣选简单、准确而快速：在无线覆盖区域，用RF扫描枪扫描周转箱上的条码后，系统即获取了商品拣选指令，拣选人员只需走到每条指令指定的存储位置拣取指定数量的商品，在扫描枪上确认之后即可开始下一个指令的拣选；在电子拣选区域，用激光扫描枪扫描周转箱上的条码后，则存储货架上的电子指示标签就会显示出拣选位置、拣选数量，拣选人员只需走到该位置拣取指示数量的商品、确认之后即可开始下一个货位的商品拣选。

现代医药物流配送中心的建立，一举改变了传统医药流通企业科技含量低、技术落后的状况，冲破了原有的医药流通模式，其实质是经营业态的变革。一是彻底改变了传统手工操作方式，实现了拣选自动化，订单处理能力提高100％以上；二是大大提高了药品交付的准确性，货物拣选差错几乎为零；三是基于物流系统与信息系统的有机集成，配送时间缩短50%；四是直接减少人工成本40%；五是物流过程的全程跟踪，实现了药品质量的全过程跟踪; 六是引入信息化管理。

北京医药股份有限公司是北京市最大的医药流通企业。2000年末，北京医药股份有限公司成立后，即把建设现代医药物流配送中心作为企业发展的核心战略目标。公司投入4000万元人民币对原物流中心在建项目进行技术改造。

来源：计算机世界报