“人才是立足之本，兴业之基”。这一理念随着市场经济的发展已成不争的事实。中铁现代物流科技股份有限公司总经理刘景福提出“企业的成功，人才是关键”，的确，企业要有大发展，人的因素是第一位的。市场经济，企业间的竞争，说到底是人才的竞争。人是企业一切活动的核心。

　　刘景福认为，企业要选用人才，首先要相信身边有人才。公司的识才之道，就是“在现代化大生产中，一个企业的成功绝非一类人才组成的，而是将各种各样人才的智慧聚在一起，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地”。为此，中铁现代物流科技股份有限公司在自主培养人才的同时，也非常注重挖掘和引进优秀的物流人才。

　　中铁现代物流科技股份有限公司与多家院校签署了合作协议。2003年，与北京交通大学签署了校企合作协议，寻求科技支撑，向更高的物流模式发展。除此之外还和某留学生培训中心联合进行物流高职培养，和天津一物流中专学校及北京某职高等进行菜单式培养。公司参与学校招生、教学，并由公司制定教学计划，保证学生毕业后可以直接进入工作状态。

　　“以天下为公，唯贤是兴”是中铁现代物流科技股份有限公司对于年轻求职者的独特认识，目前公司人员年轻化已初具规模，员工平均年龄仅为29.5岁。

　　“事业是人为的，而人才则可遇而不可求，培养人才就是公司的当务之急，如果不培养人才，即使事业成功了也没有发展的希望”。中铁现代物流十分重视员工的培训，重视人才与知识的结合。从内部岗位培训到选拔优秀人才进行深造，从实行校企合作的人才培养到企业间人才互换交流，公司实施了一个又一个的计划来实践既定的人才战略。

　　公司设计出了员工招聘与培训的主要模式，培训采用公司特定的教材和业务规范文本，根据实际工作总结归纳经验，弥补了其他教材可操作性不强的欠缺，加强了内部培训的力度，为不同区域相同职能的人员提供经验交流的平台。新员工初进公司都会有15天的培训，一方面培训相关专业知识和技能，以及介绍老员工对物流产业的经验；另一方面让每个员工了解并认同企业的发展目标。

　　谈到怎样爱护人才，刘景福说，良好的企业环境，是实现人才荟萃和人尽其才必不可少的条件，同时企业还要按照培养优秀的人才的标准去营造、建设和优化环境。

　　公司对人才的爱护和重视，首先体现在“唯才是用”，刘景福主张对于优秀的人才必须给予特殊的待遇。中铁现代物流在公司内部创造了全新的发展环境，为基层员工提供富有挑战性的工作机会，为优秀员工提供了广阔的发展空间，增加了团队的凝聚力。

　　其次表现为“惜才如金”。中铁现代物流在招聘新员工时，最初的15天培训刘景福会亲自授课，这既是他传授现代物流行业知识的手段之一，也是他与员工增进交流、加深感情的方式之一。这使员工自进入公司第一天起，上下级之间的沟通就进入到循序渐进的良好循环之中。

　　中铁现代物流为员工提供富有挑战性的工作机会，也使公司能在行业中保持重要地位。刘景福对中层负责人要求很高，“称职的部门负责人应是具备技术背景又超脱于技术之外的管理者。”在实际工作中加强锻炼他们，要求他们能调动起员工的创造性，团结下属，不能仅靠单枪匹马作战；有战略性思维，安排每一个计划和事情，不仅从眼前考虑，每件工作都要与公司联动；要有很强的业务操作能力，能够及时解决突发问题，他们应当拥有敏锐的商业嗅觉，在公司内部创造新的环境等等。

　　中铁现代物流就是这样依赖于稳固的人才根基，实行科学民主式管理和扁平化组织管理结构，致力于创建努力学习、鼓励尝试、允许失败、勇于开拓、富有创新精神的学习型组织团队。