中国纺织品出口面临严峻的国际形势，面对欧美的调查，不敢接单成为2005年广交会上很多中国企业的普遍心态。美国先后于2005年5月23日、27日对针织衬衫、棉制裤子等7种中国纺织品实施数量限制。中国纺织品进出口商会提供的数字显示，截至8月25日，这7种输美纺织品的限制数量几乎用完。根据世界贸易组织的规定，双方应在提出设限的30天内展开磋商，并在90天内达成协议，2005年8月31日是美国对中国部分纺织品做出是否设限决定的最后期限。8月30日、31日中美纺织品谈判专家在北京展开了第四轮磋商，由于双方在一些问题上仍存在较大分歧，磋商未达成实质性协议。 同时，中国输欧纺织品在欧洲各港口的积压问题也急切需要解决。由于此前欧洲纺织服装进口商已经将大量订单发往中国，导致配额被迅速用完，大量超出配额的中国纺织服装产品无法入关。

　　政府和企业打造供应链

　　中国的纺织品出口企业要想通过努力挽回损失，必须具有反应快速、服务优良、能在最短的时间内生产出大数量、多品种产品的能力，在国际纺织品贸易市场享有良好的口碑。在经济全球化、市场一体化的大背景下，中心的纺织产业要做强，有竞争力就必须融入国际产业链，融入国际渠道供应链，对此，引入供应链理念，提高纺织企业综合竞争力并为其发展创造良好环境。

　　中国纺织服装出口高速增长，在世界市场上的份额无人可敌，但所获得的贸易利益与这一动态过程不符，这不仅因为中国纺织品服装中有很大比重是加工贸易，中国的一般贸易中大量产品是中低档产品，而且因为中国没有在产品的国际供应链中取得控制权，更没有进入供应链的高端。因此对中国来说，供应链之争的重点不在于让更多的企业挤入国际供货商的行列，虽然在有些品种上这也很重要，而在于利用目前市场扩张的契机，加紧建立自己的行销渠道，在国际供应链取得一定的控制权。由于打造中国产品完整有效的供应链是一个长期系统工程，必须调动和利用政府、行业、企业三个层面的力量统筹规划，全面推进。

　　从政府来看，一是改善宏观经济运行体制：加快相关产业的进步，主要内容是发展金融、保险、法律、海运、分销等服务业。中国还没能建立起自己可以掌控的行销渠道，一个根本的原因就是中国的服务业不发达。那些与出口相关的部门包括金融、保险、海运、法律、产品分销等长期处于封闭状态，体制僵化、经营理念陈旧、技术落后与国际接轨的进程缓慢。因此政府要有计划地推进国内服务业的开放，引进先进的经营理念、经营技术、管理方式、引进入才、引进竞争，加快发展，更好地为中国纺织业出口铺路搭桥。

　　二是加紧人才的开发和培养：供应链的高端是知识密集型产业，对人的素质有很高的要求。中国香港之所以成功地实现从以制造业为主的经济形态向以服务业为主的经济形态的过渡，并在许多产品上占据供应链的高瑞，一个重要的原因就是有一大批在市场经济体制下陶冶出来的高素质人才，他们能在不同的文化环境、语言环境、市场环境、法律环境下有效沟通、灵活运作。这是进入供应链高端的基础条件，需要加快实施步伐。

　　三是设立专门机构或责成专门机构负责推进这项工作：打造中国产品完整有效的供应链涉及不同的行业和部门，单靠纺织服装行业是无法完成的。在现行体制下商务部的贸易促进局作为国家促进对外贸易的专门机构应当将此提到重要的工作议事日程，制订出行动纲要和计划；调动并协调各部门的资源和力量；积极推进。

　　从企业来看，一是要扎实推进自有品牌战略：建立自己的出口营销渠道主要的任务是为自主开发的原创品牌产品打开方便之门，提升其市场价值。但时至今日，这样的出口产品还不多，众多的企业还只是在为国际知名品牌加工，还有一些企业主要生产技术含量较低的大路货。正是由于出口中加工贸易产品、低附加值产品占相当大的比重，使人们对进入供应链高端的紧迫性和必要性大打折扣。

　　二是积极开发电子商务和信息功能：现代国际采购商大都采用最先进的信息技术和设备，把供应商、分销商和零售商、直至最终用户连成一个整体；使货物和信息在供应链中始终处于快速流动的状态。中国企业要想进入国际采购高的供应链发展高效电子商务系统是一个必然的选择。

　　三是优先考虑在主要市场建立销售终端：中国企业在欧美等主要进口市场应当考虑建立自己的销售设施，包括货场和零售网点，这样比在发展中国家建立生产设施效果更好。中国纺织业的成本优势不仅来自中国相对便宜而优质的生产要素，也来自中国为贸易便利化所进行的一系列基础设施建设和政策体制的改革，而这些与许多发展中国家尚有不小的差距。因此与其在条件不太成熟的发展中国家设立生产设施，企图以迂回的方式进入发达国家市场，不如在发达国家建立商业企业。这样既便于随时了解市场动态，及时与国内企业进行信息沟通，将可能出现的矛盾和危机化解在萌芽状态，也便于捕捉市场机会，有针对性地进行市场开发活动。

　　四是要重视在发展中国家建立出口的分销、营销渠道:在配额取消前，一些发达国家就在多种场合要求发展中国家开放纺织品服装市场。欧盟认为，2005年后纺织品服装市场的开放基本上呈现一边倒的情况，发展中国家在这个行业中有很强的竞争力，但却保持着与之不对称的高关税，这种情形是不可持续的。欧盟希望“多哈回合”的一个主要目标是进一步大幅度降低关税和非关税壁垒，以便创造可比较的竞争机会。美国也在多边贸易组织上表达了同样意见。因此，发展中国家逐步开放其市场是一个必然的趋势。中国企业应当密切关注这种动向，把握时机，在新兴发展中国家中建立市场通道。

　　纺织企业如何实施供应链管理

　　对纺织企业而言，建立一套完整而高效的供应链体系，要求企业考虑以下几个问题：

　　服务质量问题：供应链管理实施的最终目标是满足客户的需求，因而在整个供应链体系实施的过程中都必须坚持这一目标，最大限度满足客户的需求，顾客的需求就是企业的最迫切的任务。

　　全面性问题：供应链涵盖的是从最原始的供货商到最终用户的全过程，对于纺织业来说，包括从纺织原料供应到成品服装销售的整个过程，同时还必须考虑过程中的所有方面，并对所有的环节加以控制和管理。

　　共同赢利问题：建立供应链管理的出发点是相互协作，处于供应链中的企业共同赢利，形成一种合作伙伴关系，从而降低整个供应链体系的运营成本，而不是一些企业认为的建立供应链是为了迫使多个供应商相互压价而降低企业的产品成本。当然，个别供应商降价可以从某种程度上降低产品成本，但追求个别供应价格的降低很可能影响整个供应链运营效率。

　　做好纺织企业实施供应链管理的步骤，首先仔细分析企业自身的优劣势，确定同哪些供应商和客户建立供应链关系，以确保自己在供应链中处于正确的位置；再根据供应链管理中的采购、制造、运输、存储、销售这五种基本活动逐一加以考虑，并制订出相应的计划并予以实施；最后，供应链经过试运行后，必然会出现一些问题，企业应根据整体的目标，找出其中的薄弱环节，并加以改善以使整个供应链能够适应和促进企业的发展。（文/魏巧云）