马克思主义经济学中提出，社会主义市场是一个“适者生存，不适者淘汰”的大环境。世界经济全球化与中国社会主义经济背景下，企业之间的竞争聚集到了“资金成本”的控制上，科学运作资金将会给企业竞争创造优势，让企业在未来发展中能够占据市场主流。因而“预算”则成为了物流管理的核心。
1物流管理中的预算问题
从整体形式上看，加强物流管理的方式是多种多样的。但笔者结合自己的工作经验深刻体会到在物流企业的日常管理中，全面实施预算工作的市场价值。同时，也深感我国大部分物流企业在预算中存在的诸多问题。物流企业要想提高自身的管理效率，则必须要对预算问题及时总结、反思。
1.1考核问题
物流企业对预算工作制定的考核制度存在很大的缺陷，业绩考核措施不规范往往影响了预算效率。从实际情况看，物流企业中的业绩考核仅仅是过于形式，并没有在本质上掌握好考核标准。物流企业在运作过程中，其内部激励机制没有得到完善，预算考核面临诸多问题。
1.2资金问题
资金是物流企业持续经营的保证，没有足够的资金则意味着企业的失败。而物流企业中对于资金的规划分配存在着很大的弊端，这将给财务预算工作造成很大的阻碍。如：个人主义、权利主义的泛滥，必将造成物流行业资金使用混乱，削弱企业的市场竞争力。
1.3责任问题
表面上物流企业制定了一系列的预算措施，但依旧存在着“重形式、轻执行、弱控制、软考核”等管理问题。财务部门在工作中没有尽到自己的责任，对企业内部的预算方案未能从客观的角度去审核，导致预算方案运行后失效，预算审批手续无法正常办理审核。
1.4信息问题
物流企业内部预算的新问题主要体现于信息公开等方面。通常物流企业经营中的各项经济活动都需要先实施详细考核，然后将具体的财务信息公布出来，保证预算工作“透明、公开”，但预算管理过程中并没有全面做到信息公开，有的财务状况未真实反馈出来。
2多方因素造成预算失效
预算管理是物流管理中的重要内容，而造成预算工作实效的因素是多个方面的，这不仅导致物流企业资金白白浪费，还大大降低了企业的市场竞争力，不利于物流企业的长期发展。弄清预算失效的因素时，物流企业需要站在客观的角度去看待问题，综合分析造成物流预算失效的原因。
2.1人员因素
人员是企业政策的执行者，是决定预算成效的关键。企业财务管理人员在日常工作中没有根据企业的实际情况展开预算工作是导致预算管理问题的直接原因。如：在工作时缺乏较强的责任心，不能从成本、投资、预算等角度考虑，这必然会引发诸多财务问题。
2.2企业因素
在物流企业自身上找原因可知，管理意识薄弱是引发财务预算问题的主要因素。物流企业不能根据市场行情及同行之间的发展现状科学制定财务管理策略，生产计划及销售方式不能结合市场的需求，当产品推向市场后就会带来销售不出的现象，是预算工作存在的偏差。
2.3市场因素
“不稳定、不可测、不可防”是社会主义市场的鲜明特点，这就给物流企业的预算管理带来了许多未知。有时当企业的预算方案制定后，市场上突如其来的变化将会打乱预算工作。最为典型的则是经济危机爆发，所有的行业都将面临着沉重的打击。
2.4政府因素
在马克思主义经济学中对政府的定义之一“：宏观调控是政府的经济职能，政府是协调企业发展的主宰者。”但现实情况是政府对自身职能采取保守政策，多数情况只是对经济发展给出抽象的引导，未能从实际行动上对企业进行管理。对企业的财务检查工作不到位，造成预算监控失效。
3科学理念指导预算工作
在物流管理工作中加强预算管理，必须以科学的理念为指导，以保证实际预算工作按照正确的路线进行。换言之，物流企业市场竞争力的加强必须依赖于科学理念的指导。根据实际运作情况总结，预算工作中需坚持的理念包括：
3.1整体理念
物流企业在实施预算管理策略时必须坚持“纵观全局”的理念，以物流企业的大局利益为出发点，积极增强企业凝聚力、竞争力、战斗力，让企业在同行竞争中取得优势。同时，预算管理必须遵循物流企业日常管理的准则，服从整体管需要。
3.2实际理念
对于企业的预算编制工作，我们需倡导“实事求是”理念，预算管理工作不得脱开企业运行的实际情况。就物流企业的管理工作而言，其在实施预算编制过程中力争做到“上下结合、分级编制、逐级汇总”的科学运行流程，保证各项工作顺利开展。
3.3时间理念
在不同的时间里制定不同的预算方案，这是时间理念的重点。时间是时刻变化着的，企业的预算管理制度也要做到“与时俱进”，这样才能保证预算工作与现行的经营状况保持一致。而预算人员应以先进的预算方法结合当代实际开展工作，以保证良好的预算效果。
3.4人文理念
除了要对预算人员进行管理考核外，还需要制定相关的奖励方式，主张“以人为本”来提高人员工作的积极性。物流企业领导在编制管理手册时，也要把奖励内容包含在内，根据日常考核情况对职员给予薪酬奖励，提高预算人员参与工作的积极性。
4财务管理是预算总指导
预算是物流企业财务管理的一部分，要想保住良好的预算效果，则必须充分发挥财务管理的作用。企业领导需不断完善财务策略，以财务工作为“总指导”来改善当前的预算方式，确保企业资金得到科学运用，由此促使物流行业实现可持续发展，实现经济效益最大化。
4.1完善监督
企业开展财务管理工作的同时必须制定针对性的监督方案，促使预算工作走向规范化、合理化、实际化道路。企业可对财务部门实施财务监督制度，定期检查账务，查阅账本，这不仅能起到财务监督的效果，也能结合具体的预算情况把企业存在的问题如实反映出来。
4.2效益优先
鉴于预算工作的重要性，物流企业必须制定全面的管理策略才是实现自身的价值。预算工作的安排需结合当前的运营情况，参照企业的实际资金消耗来及时更新财务管理策略，对于内部资金的收支实行严格控制，这样就能避免出现资金浪费的现象。
4.3持续运营
通常情况下把企业预算目标划分成当前、以后两大时期阶段，而物流企业不能仅仅局限于眼下的需要。为保证企业实现经济效益最大化，就应该把发展眼光放得长远些。在建立预算目标时可以根据时间的长短采取不同的预算方案，以保证企业资金合理运用。
5结语
竞争力是物流企业获得经济效益最大化的保证，物流企业在制定管理策略时应该把增强竞争力作为重点工作开展。物流资金预算作为日常管理的重点，不仅会影响资金的科学使用情况，还会促进企业市场竞争力的增强。因而，企业需针对造成预算失效的原因制定科学的处理方法，维持预算工作的有效性。
