企业生产经历了三个阶段：作坊式手工(凭借个人能力，单件生产模式)，大批量(保持适当库存，缓冲各个环节，福特流水线模式，MP)，多品种小批量(精益生产模式，LP)。体现不同经济年代的生产模式的变迁，目前的知识经济时代更多的遵从于柔性生产。
需要关注的是大批量生产过程中，对于风险的管理和防范，其中要突出注意的是设备和供应的不确定性。因此要保持适当的库存，保障生产连续性。
LP起源与丰田TOYOTA ，生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到小投入、大产出的供应链管理目标。为制造业所推崇。
