MRP的工作原理(根据生产量计算出原材料和零部件的需求量和时间)，目标(按时供应所需品，保证尽量低的库存水平；保证供应时间与数量上与装配的衔接)内容(编制零件的生产和采购计划)MRP的依据是主生产计划，物料清单，库存信息。这其中，落实主生产计划MPS尤为重要，可以分解为BOM清单。
物料需求计划解决
(1、生产什么，生产多少 MPS；2、要用到什么 BOM；3、已经有了什么(库存信息)；4、还缺什么；5、何时安排)
特别需求计划子系统是生产管理的核心，它将把主生产计划排产的产品分解成自制零件的生产计划和采购件的采购计划。MRP摆脱传统按台套进行生产的管理方式，形成科学的管理方式，要明确的是，MRP中计划单位精确到小时(H)。
