生产物流
生产物流与生产过程同步，是从原材料购进开始直到产成品发送为止的全过程的物流活动。
生产物流的内容包括：1) 确定物料需求的时间和数量2) 确定所需物料的来源3) 物料的运输管理4) 物料的接收及仓储管理5) 物料的库存计划和控制6) 生产线的物料配送的时间、数量和地点。
家的经验和学识②采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由的作出自己的判断③预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同
企业采购分类、依据及内容：
分类：①采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和战术性采购。②在企业实践中采购分为：战略性采购、战术性采购以及日常简单采购等依据：生产计划和APS内容：计划下达、采购单生成、采购单执行过程监控、到货接收、检验入库、采购发票的收集、到采购结算的采在产品经营费用中所占比重小的物品②分散采购优于集中采购的物品，且不影响正常的生产与经营情况③市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用④分散后，各基层有这方面的采购与检测能力⑤产品研制、试验所需要的物品 集中或分散采购考虑的因素：采购需求的通用性、地理位置、供应市场结构、潜在的节约、所需的专门技术、价格波动、客户需求
采购的前期工作：明确需求、供应市场分析、制定采购策略、供应商评价与选择
总量计划的约束条件：①每个月某种产品各个型号的产量购活动全过程之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量②总体计采购原则：①集中采购：就是将下属企业或企业内部的需划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量,应该以一求汇集到总部进行采购的策略，为了降低采购的选择风险种有效地方式分配在该段时间段内的不同时间生产和时间成本。②分散采购：分散采购是集中采购的完善和主生产计划编制原则：①用最少的项目数进行主生产计划补充，有利于采购关节与存货、供料等环节的协调配合，的安排②要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些有利于增强基层工作的责任心，是基层工作富有弹性和成项目组或计划清单项目③列出对生产能力、财务指标或关效。
键材料有重大影响的项目④计划的项目应尽可能全面代表集中采购优点：集中的数量优势、避免复制、更低的运输企业的生产产品⑤留有适当余地，并考虑预防性维修设备成本、减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突、形成的时间⑥在有效的期限内应保持适当的稳定
