任何选定的战略都应该包括对什么、质量、多少、谁、何时、什么价格、在哪里、如何以及为什么这些问题的决定。
什么 (自制还是外购、采购制成品后贴上“自身的标签”、 采购标准件还是根据特定需要来采购)
质量(无缺陷规划、过程质量控制规划、质量证书规划)
多少 (由供应商持有库存、准时制采购、托付式采购)
谁(集权还是放权、采购职员的素质、高层参与度、跨职能合作)
何时 (即采购点。何时采购与采购多少这两个问题是紧密相连)
什么价格(价值分析/价值工程、降低运输成本、租赁或外购)
在哪里(国内或国际、单一或多源、大或小、供应商证书和所有权确认)
如何(长期合同、商品预测、供应商风险分担、供应商/采购企业数据共享)
为什么
