1.配送中心信息管理系统的功能 2.配送中心里物流资金流与信息流的互动
3.物流信息的动态管理 4.配送中心信息处理流程图 5.配送中心建立信息系统的目标
第三节 配送中心的库存控制
一.库存控制的意义
库存控制是希望将货品的库存量保持在适当的标准之内，以免过多造成资金积压增加保管困难或过少导致浪费仓容，供不应求的情况
二.库存控制的目的：财务合理化，作业合理化
三.存控制的关键问题
1.何时必须补充库存？——订购点问题 2.必须补充多少库存？——订购量问题
3.应维持多少库存？——库存基准问题，最低库存量与最高库存量
四.存决策考虑要素：确知的情况，风险的情况，不确定的情况
五.存重点管理：1.客户别ABC分析 2.商品别ABC分析 3.客户别与商品别ABC分析
第四节 案例分析
一.日本神户生协连锁超市鸣尾浜配送中心 二.伊藤洋华堂——日本零售业的旗舰
三.美国澳尔玛配送体系简介
第三章 物流运输管理
第一节 物流运输概述
一.物流运输职能
运输是物流的主要功能之一，物流运输系统是物流系统中最重要的子系统之一。运输改变了物品的时间状态，更重要的是改变了物品的空间状态。
运输提供了物品位移和短期库存的职能。
1.运输首先实现了物品在空间上位移的职能 2.运输还可以实现物品进行临时储存的职能
二.运输方式：
按照运输工具及运输设备的不同，运输包括铁路运输.公路运输.水路运输.航空运输管道运输等五种主要方式，各种运输方式有其自身的特点，并且分别适合于运输不同距离，不同形式，不同运费负担能力和不同时间需求的物品。
1.铁路运输
技术经济特点：（1）适应性强 （2）运输能力大 （3）安全程度高 （4）运送速度较高
（5）能耗小 （6）污染程度小 （7）运输成本低
技术经济缺点：（1）灵活性不高 （2）发车频率低 （3）近距离运输费用较高
铁路运输最适宜于承担中长距离，且运量大的货运任务。
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