● 从物流角度来看，存货策略具有高风险及高影响。从成品买卖的观点来看(批发、零售)，一但决定未来销售的存货品项类别后，即有一连串的物流作业须要完成。
● 不良存货管理的另一严重现象是存货过多。积压的存货将增加仓储费用、增加流动资金的要求、存货毁损、保险、税金及过期报废等成本，因而降低获利能力。
● 存货在企业里的角色
一般涉及制造、买卖(或贩售)的行业，存货的控制常是一重要的管理课题，因为存货往往占资产甚大的比例。
● 存货在全国经济上之角色
● 存货风险(Inventory Risks)
1. 存货投资的机会成本。
2. 存货过时老旧的风险。
● 存货的功能(Inventory Functionality)
拓展例题：
1.库存管理的基本目标就是（ A ）
A)防止缺货和超储 B)消除供需双方的空间差异
C)实现联合管理库存 D)协调与供应商的关系
2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（ B ）
A) 大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本
B) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系，降低物流费用
C) 运输方面，大批量采购可以实现整车运输，从而降低采购运输费用
D) 制造方面，产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济，降低制造成本
3. 企业为预防可能发生的一些灾害，而购买的存货损失保险计入（ C ）
A) 购入成本 B) 订购成本 C) 储存成本 D) 缺货成本
