把库房建在“车轮”上
在2002年《财富》杂志评选的世界“500强”企业中，世界最大的商业零售企业美国沃尔玛公司跨居首位。行家们普遍认为，在沃尔玛飞速发展的进程中，强大的物流信息系统起到了举足轻重的作用。沃尔玛公司有8万多种嵝满足全球4000多家连锁店的配送需要，其的运输问题超过78亿箱，总行程达6.5亿公里。从某种意义上说，是滚滚进行的车轮将其托上了财富的风巅峰。
兵马未动，粮草先行。物流供应，同样是石油石化企业生产链条中的重要一环。
中原油田为了保证生产运行，每年需要采购供应的物资品种有万种之多、数以亿元计。如此规模的物资采供业务，过去用户与供应方多数情况下只能在库房进行交割。大量的生产物资静静地呆在库存里等着被生产单位“认领”，油田物资供应工作的重点集中在库存管理上。确保生产所需，基本上要靠增加库存来实现。油田本就紧张的勘探开发、生产建设资金被高额的库存无端挤占。对此，中原油田物资供应处引入现代物流理念，建立以用户为中心，以提高供应时效、降低物流成本为目标的物资配送体系的做法，很值得借鉴。
首选，中原油田物资供应处实施的物资配送工程，改变了油田传统的物资供应模式，变多家跑一家为一家送多家，变我供啥你用啥为你用啥我供啥，变被动服务为主动服务，进一步理顺了油田内部物流供应链，它相当于把库房建在了“车轮”上，让躺在库房里的物资流动了起来，大大提高了供应时效。其次，实行物资配送，改变了物资供应管理人员“坐、等、靠”的旧观念，实现了库房管理者与用户面对面的交流，增进了物资供应部门与用户的理解与信任，找到了化解供需矛盾的一条有效途径。第三，衽物资配送，同时还实现了物资供应部门对物资流转全过程的监管，在用料单位与供应商之间筑起了一道紧固的“防火墙”，使过去供应厂商与用料单位相互利用，形成的擅自采购、变相采购、变通走账等违规行为得到了更好的控制。
按照物流学的规范定义，配送指的是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货送交收货人的活动。它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。通过配送，物流活动才能最终得以实现。严格意义上讲，中原油田物资供应处衽的物资配送应该属于企业内部的物流范畴，与真正物流企业应该具备的社会化、规模化、专业化、信息化和标准化的要求，还有相当长的路要走，但毕竟是在传统的物资供应模式的基础上，迈出了可喜的一步风们期待着，他们对新兴的物流待业进行更多尝试，取得更大的收获。
中原油田物资供应处实施配送工程纪实
从内到外，营造良好工作秩序
推行物资配送，中原油田物资供应处经常遇到诸如认识不到位、程序不完善、设施不配套诸多难题。对此，油田领导先后多次来供应处调研工作，协调解决运行扣存在的问题，在物资配送装备、员工队伍建设、岗位等方面给予了大力支持。
针对个别用料单位和物资管理人员受传统供应方式和思维惯性的，对物资配送方式认识不足、不理解、不支持的现象，对应处举办了物资配送理论知识培训班，邀请钻井、采油、井下作业等主要生产单位参加配送工作座谈会，统一认识，衔接业务。
为了加强配送工作的组织协调，他们一是安排服务热线和业务人员每周通过电话对钻井、采油等主要生产单位进行一次回访，征询仓储对配送工作的意见和建议，协调解决工作中遇到的问题；是建立经理接待日，定期与生产单位物管人员研讨完善配送运行机制的对策和措施；三是定期组织业务科室、职能部门人员到各生产单位现场办公，为用户解疑释惑，协调实际问题。
为了确保为生产单位提供高效优质的配送服务，这个处十分重视配送队伍建设。他们从现代物流业发展趋势和油田生产需求实际出发，向员工大讲实施配送的深远意义，增强搞好配送的责任感和紧迫感。同时，通过组织业务骨干赴中国地质大学学习、邀请天津商学院办班、短期培训等形式，对员工进行现代物流知识、计算机信息技术等系统培训。通过教育培训，在思想意识上和业务技能上保障物资配送工作的顺利进行。
在实际工作中国，该处要求物资配送人员牢固树立“服务第一，用户至上”的责任意识，除了加强学习，掌握相关的业务技能之外，还必须做到“称职”：能够始终如一、准确无误地为生产提供优质服务；做到可靠用户的请示和问题作出反应这；做到“负责”：能够认真地为生产和用户传递物流信息；做到“沟通”：能够主动了解方方面面用户的各种需要。
3年来，该处的物资配送人员迎风雨、顶烈日、冒严寒，下油站、井场，百里油区、黄河两岸，到处都闪动着他们保供应、促上产的忙碌身影，他们以苦为荣，克服了一个又一个困难，为生产急需解了一个燃眉之急。
为了降低物资运输费用，配送中心推行高度部门、配送部门配送费用双向承包的管理模式，制订引导政策，鼓励内部动力资源参与配送。在配送过程中，高度部门统筹协调，努力提高配送车辆综合利用率，配送部门俦配送方式，合理配载物资，千方百计降低配送运费支出，使配送费用逐年下降，去年与2002年相比，该处的每吨配送费用已经下降了1.75元。
任物资配送，实现了物资供应部门对物资流转全过程的监管，有效地堵塞了油田物资供应管理漏洞。油田助剂的供应，过去由于生产厂家与用户直接见面，物资供应环节失控，致使许多质量低劣的产品流入油田。实施配送后，该处对采泗助剂全部衽入库配送或由配送队员押运到生产现场，实现了化工产品全过程管理，从而有效地规范了采油助剂的采购供应工作。
