合作开发化解行业差异
对财务系统,目前包括金蝶在内的供应商都基本能够解决。通过实际运用,王树强对金蝶的集团财务系统的评价是比较稳定成熟,能满足财务需求。
但是冶金行业是一个很特殊的行业,“流程复杂、情况复杂、实时要求很高”,“即有流程制造特点也有离散制造特点”。通钢项目组对行业特点非常明显的车间管理、工艺数据、生产指挥、质检、设备管理等,也就是MES层内容进行了整体规划,委托开发。
王树强举例说,比如现在已经上线使用的质检系统,作为供应商的金蝶很难搞清楚行业的个性流程,而通钢对K/3的设计框架显然又不如金蝶熟悉。因此通钢出设计思想,出需求,由金蝶开发人员在K/3系统上进行二次开发,实现信息集成。
目前通钢集团供有13个检斤站,检斤站的作用就是对进出厂以及厂内物料调动称重,使用的衡器包括各种轨道衡、汽车衡、核子秤、吊钩秤、平台秤。按照通钢的定义,基础物流部分只要包括采购、仓存、物资核算功能就能够管清家底。但是以采购为例,有多少批次、多少重量什么种类的物料进厂,实际上首先是从检斤开始。因此通钢将检斤这种冶金行业特点鲜明的功能定义为扩展物流。这样物资在集团内的流动就可以实现全程跟踪。
目前,通钢与金蝶联合开发的8个扩展物流系统,已经有动力量分配、采购计划、采购合同等三个系统完全投入使用,而质量管理系统、检斤计量系统、票据传递系统、统计分析系统等已经进入试运行或正在最后实施中。
优势合作共同发展
王树强认为,通钢在金蝶的用户群中,业务复杂性排在前列。到目前为止,通钢实际运行的结果还比较顺畅。
比如通钢集团要进行二次创业,钢产量要超过400万吨,需要建立新生产线,建立的同时就要考虑信息化的问题。12月通钢和金蝶搞了一个测试,测试集群方案,解决新厂建立后大用户量并发访问的问题。
王树强认为和金蝶的合作还是基本顺利,通钢不但在行业应用的开发上得到了金蝶深圳核心工程师的支持,同时还得到了吉林分公司的大力支持,另外金蝶在通化的代理商科龙公司,也长期有十几个技术支持人员在通钢提供现场支持。
金蝶相关负责人也认为,通钢这样规模的信息化工程,软件供应商的服务和沟通是一个非常重要的环节。通钢集团所以能够应用这么顺利,关键在于供应商、服务商对客户的需求有及时的反馈,问题能得到及时解决。
王树强举例说,对通钢集团的商业智能,软件公司未必清楚。冶金专业出身的王树强说,通钢项目组很清楚通钢集团的领导关心什么数据,需要什么样的KPI(关键指标)。通钢项目组可以定义,然后请金蝶做定制开发的商业智能。目前通钢和金蝶都有意将这种K/3通用产品加冶金行业应用的解决方案向全行业推广,到时网航积累的经验可以有更好的用武之第。
信息化的过程好比婚姻,产品好比是目前双方的条件,但是决定婚姻成败的更关键因素是双方的发展方向。现在的通钢集团信息化,已经不是2000年6月的通钢信息化,现在的金蝶也不是2000年的金蝶。双方发展步调的协同,才是金蝶和通钢这个信息化务实应用者最大的期望。
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