51．对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业是流通加工业务的范围。 

　　52．仓储规划和物资储存计划实际上是同一概念，都是对库存物资进行安排和计划。 

　　53．仓容物资储存定额是在一定条件下，单位面积允许合理储存物资的最高数量标准。 

　　54．仓库作业流程中的第一阶段，即入库过程，主要包括货物的接运和验收入库环节。 

　　55．现代库存控制的任务是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求“保证供应，而又是最小的储备量”。 

　　56．生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存。 

　　57．在物流战略方案中，专业型物流经营战略，其功能整合程度高。 

　　58．时间序列预测法可以采用定量的方法求出预测结果。 

　　59．包装的规格和托盘、集装箱关系密切，在制定包装尺寸标准时，只需与托盘、集装箱规格相符即可。 

　　60．物流成本管理的前提是编制物流成本预算。

　　61．分析各个对象在物流市场中所占的份额，并提出对应不同对象的战略和策略方案的分析方法称为时间结构分析。 

　　62．供应链仅是实现物流现代化、降低物流成本的手段和工具。 

　　63．按照“物流成本冰山说”，企业内部消耗的物流费用小于企业向外支付的委托物流费用。 

　　64．物流企业的整个运营成本和费用就是货主企业物流成本的转移。 

　　65．物流系统分析的目的在于运用定性和定量分析方法，以寻求解决特定问题的最优策略。 

　　66．销售物流，又叫做分销物流(Physical Distribution)，是销售过程中的物流活动。 

　　67．在产品成本计算的基础上，按物流领域、物流功能分别设置二级、三级明细帐的物流成本核算方法，属于独立的物流成本核算体系。 

　　68．配送物流战略、JIT物流战略以及VMI物流战略实际上都可以实现无库存经营，因此也都可以是无库存分销物流战略。 

　　69．VMI，即Vendor-Managed Inventory，就是销售商掌握用户库存，是供应链物流管理情况下新出现的分销物流方式。 

　　70．库房的有效面积是储存物资所占的面积。 

　　71．由于库存物资的品种和数量可能经常变化，因此物资保管区的划分是动态的，随着保管任务的变化进行相应调整。 

　　72．所有的配送中心都具有集货、储存、分拣、配货等功能。 

　　73．物流消除了商品生产地和消费地之间的所有权间隔、场地间隔和时间间隔。 

　　74．在物流系统本量利分析中，当物流系统所实现的边际贡献大于固定成本时才能实现利润。 

　　75．第三方物流发展的高级阶段是第四方物流。 

　　76．集装单元化技术是物流管理硬技术与软技术的有机结合。 

　　77．物流系统的本量利分析表明，若其它因素保持不变，当单价下降时，相应会降低保本点和保利点。 

　　78．运输距离是影响运输成本的主要因素。通常，运输成本是随着距离增长而减少，即遵循递减原则。 

　　79．运输企业是基础性和社会性行业，运输经营的微利性甚至不盈利性是一个主要特征，因而盈亏平衡分析对运输企业经营效果评价不十分适应。 

　　80．边际贡献是本量利分析中一个十分重要的指标。 

　　三、多选题：（每题1分，共20分）每题至少有二个或二个以上的正确答案 

　　81．下列活动中，属于装卸搬运作业的是（ ）。 

　　A．运输配送 B．堆放拆垛 

　　C．分捡配货 D．包装加工 E．保管保养 

　　82．采购，是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程，它一般包含以下一些基本含义：（ ）。 

　　A．所有采购，都是从资源市场取得资源的过程 

　　B．采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。 

　　C．采购，不是一个商流过程，只是一个物流过程。 

　　D．采购是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分。 

　　E．采购不属于经济活动。 

　　83．物资保管场所的分配是仓储规划的重要内容，一般包括保管区的划分；（ ）等方面。 

　　A．保管场所的平面布置 B．保管场所的垂直布置 

　　C．库房、料棚和货场的分配 D．楼库各层的使用分配 

　　E．确定存放同一库房的物资品种 

　　84．物资堆垛设计的内容包括（ ）。 

　　A．垛基 B．货垛参数 

　　C．垛型 D．加固和苫盖 E．堆码方式 

　　85．配货作业的基本形式包括（ ）。 

　　A．质检方式 B．抽样方式 

　　C．分货方式 D．拣选方式 E．验收方式 

　　86．要做到合理使用仓储设备应做到（ ）。 

　　A．加强人员培训和考核 B．合理安排设备工作量 

　　C．建立健全规程和制度 D．仓储设备的维护保养 

　　E．加强仓储设备计划管理 

　　87．仓库通道宽度是根据（ ）来确定的。 

　　A．物料的周转量 B．物料的外形尺寸 

　　C．区域划分 D．通风 

　　E．运输设备 

　　88．仓库平面布置方案中，库房的大门要求（ ）。 

　　A．向内开启 B．向外开启 

　　C．平开门 D．侧推拉门 

　　E．上下开启 

　　89．自动化仓库中同端出入式布置的优点有（ ）。 

　　A．缩短出入库周期 B．提高出入库效率 

　　C．缩短搬运路线 D．便于出入库作业区集中管理 

　　E．降低出入库运输量 

　　90．物流成本管理的思路包括（ ）。 

　　A．在降低物流服务标准的基础上，降低物流成本 

　　B．在保证一定物流服务水准的前提下，使物流成本最低 

　　C．通过调整物流服务的标准，降低物流成本 

　　D．通过提高物流服务的项目标准，降低物流成本 

　　E．通过对物流成本的把握和分析，去发现物流系统中需要重点改进的环节 

　　91．物流方案包括物流（ ）方案。 

　　A．战略方案 B．预测方案 

　　C．战术方案 D．决策方案 

　　E．设计方案 

　　92．物流战略方案，按具体竞争方式划分，包括低成本战略、高服务战略、（ ）等。 

　　A．折中策略 B．品牌战略 

　　C．营销战略 D．联合战略 

　　E．竞争策略 

　　93．物流成本的管理与控制包括（ ）。 

　　A．物流成本的管理系统 B．物流成本的决策系统 

　　C．物流成本的日常控制系统 D．物流成本的运营系统 

　　E．物流成本效益管理系统 

　　94．提高物流系统效率的主要方法有（ ）。 

　　A．减少运输次数 B．减少路线交叉 

　　C．降低运输成本 D．确定最优的运输速度

　　E．增加人员 

　　95．物流成本的日常控制系统是指在物流运营过程中，通过（ ）来降低和控制成本。 

　　A．物流技术的改善 B．物流服务功能的拓展 

　　C．物流信息的采集 D．物流管理水平的提高 

　　E．物流增值服务 

　　96．在物流系统的生产经营活动中，属于变动成本的项目是（ ）。 

　　A．燃料消耗费用 B．工资费用 

　　C．材料消耗费用 D．固定资产折旧费用 

　　E．设备费用 

　　97．盈亏平衡分析就是根据（ ）等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在怎样的情况下可以达到不盈不亏的状态。 

　　A．成本 B．营运收入 

　　C．利润 D．企业规模 

　　E．业务量 

　　98．投资阶段的物流成本控制主要包括（ ）。 

　　A．合理确定投资规模 B．合理选择厂址 

　　C．合理设计物流系统布局 D．优化物流设备的购置 

　　E．合理设计物流流程 

　　99．生产物流的组织与企业（ ）等密切相关。 

　　A．生产进度 B．生产产品类型 

　　C．生产业务流程 D．生产组织方式 

　　E．产品设计 

　　100．国际物流存在着一定的风险性，主要体现在（ ）方面。 

　　A．运输风险 B．仓储风险 

　　C．自然风险 D．经济风险 

　　E．政治风险 

　　物流师资格考试试卷 

　　（第二部分） 

　　一、简答题：（每题2分，共10分） 

　　1．简述物流服务的特性。 

　　2．企业进货管理需考虑哪些基本原则？ 

　　3．简述企业物流合理化的途径。 

　　4．物流结点的衔接作用是通过哪些方法来实现的？ 

　　5．企业在进行物流成本的日常控制时应遵循哪些原则？ 

　　二、论述题：（每题10分，共20分） 

　　1．企业应从哪些方面着手降低物流成本？ 

　　2．何谓自动化仓库？它具有哪些优点？你认为我国现有的自动化仓库使用情况怎样，如何改进？ 

　　三、计算题：（每题5分，共10分） 

　　1．某电器商场2005年前9个月的电视机的销售量如下表，请用加权平均法预测该商场10月的电视机销售量。请写出计算公式和计算步骤。 

　　月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 

　　电视机销量（台） 60 48 45 40 58 31 27 38 52 

　　[提示]：设组距为3，权数｛3，2，1｝ 

　　2．某超市婴儿奶粉日需求量为65罐，标准差为12罐/天，平均提前期为3天，标准差为1天，如果客户服务水平不低于97.7%，若需求量、提前期均服从正态分布，则该超市婴儿奶粉的安全库存量为多少？（服务水平0.977，安全系数为2）请写出计算公式和计算步骤。 

　　四、案例分析题：20分 

　　“宜家”的供应链运作 

　　在全球拥有180家的“宜家”连锁商店，分布在42个国家。2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路，除了具有一整套严格的组织系统外，还有一套周密的管理体系。 

　　从产品设计开始，“宜家”就坚持自己设计，并拥有产品专利。具体 

　　做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。 

　　当产品设计确定之后，设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时，“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。 

　　在物流环节上，为保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行的“平板包装”，节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的；又如将枕头里的空气抽掉，以节省大量商品体积等。为了节省运输时间，“宜家”在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。“宜家”通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。 

　　因此，“宜家”的整个供应链的运作，从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心，又转回到商店。 

　　请分析下列问题： 

　　1．“宜家”采取了哪些措施，才达到了高效率、低成本的目的？ 

　　2．我们从中得到哪些启示？