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中国经营之神胡雪岩曾说：采办务真，修炼务精，此言涉及到生产型企业的两大命脉：采购和生产。在现代企业经营中，采购是降低生产成本、提高经济效益、增强市场竞争能力的重要手段。而市场竞争的加剧迫切要求企业的生产管理由粗放型向效益型转变，在这一过程中产生的问题更是千头万绪：生产效率低下、产品不良率和报废率高、产销失衡……
如果您也为诸如此类的问题而困惑，请参加由邱明正教授主讲的：现代化采购与生产管理实务研习营!
主 讲 人：邱明正教授
课程对象——谁需要学习本课程：
·企业中高层管理者
·采购经理
·生产总监、主管
本次课程将重点讲述以下问题：
·如何核准、辅导与评核供应厂商？
·如何控制采购品质？
·如何降低采购单价和采购成本？
·采购中有哪些常用的议价与谈判技巧？
·如何让生产流程更合理？
·如何降低生产不良率和报废率？
·如何减少呆货及呆料？
·如何运用生产绩效衡量制度提高生产力？
内容：
（一）现代化采购管理实务
一、采购的政策、方针与组织：
（一）采购政策 （二）采购方针
（三）采购组织 （四）采购绩效评估
二、供应厂商的核准、辅导与评核：
（一）供应厂商的核准
（二）供应厂商辅导
（三）供应厂商评核
（四）厂商交易记录
三、如何制定采购点和降低采购单价：
（一） 如何分析材料成本
（二） 如何制定请购点
（三）如何降低材料采购单价
（四） 如何降低材料附加成本
四、采购的成本控制、交货管理和品质管理：
（一） 采购中的成本控制
（二）采购中的交货管理
（三）采购中的品质管制
五、如何有效进行采购程序的技巧：
（一）采购方式之运用
（二）如何请购
（三）如何办理询价、报价和招标投标
（四）如何订约
（五）如何办理交货及验收
六、采购的议价与谈判技巧：
（一）采购谈判的规划
（二）采购优劣势分析
（三）买方占优势时的谈判技巧
（四）买卖双方势均力敌时的谈判技巧
（五）买方处于劣势时的谈判技巧
（六）当供应商要求提高价格时的谈判技巧
（七）如何杀价谈判绝招
七、问题与讨论
（二）现代化生产计划和生产管理实务
一、现代化生产计划和生产管理应具有的理念与策略：
（一）有效的生产计划和生产管理应具有的理念
（二）现代化生产计划和生产管理应具有的策略
二、如何运用及控制生产线产能序：
（一）如何制订及运用材料用量清表
（二）如何控制材料存货及防止超量领料
（三）如何制订标准工时表及计算完成品净得工时
（四）如何计算、规划及增加生产线产能
三、如何运用生产计划确保准时交货：
（一）如何登记订单因应订单交期变更
（二）如何安排各月生产计划和生产日程
（三）生产单位如何控制生产日程
（四）产销如何互相协调
四、如何提高生产效率：
（一）工程上的实务技巧
（二）工业工程上的实务技巧
（三）机器设备上的实务技巧
（四）料管及生管上的实务技巧
（五）品管上的实务技巧
（六）销售上的实务技巧
（七）生产管理上的实务技巧
五、如何降低生产不良率及全面解决工厂问题：
（一）如何降低生产不良率和报废率
（二）如何减少呆货及呆料
（三）如何降低材料及生产报废
（四）如何全面解决工厂问题
六、如何运用生产绩效衡量制度提高生产力。
（一）生产绩效衡量与分析
（二）生产日报表的编制与检核
（三）生产绩效周报表、月报表之编制与检讨
（四）如何分析生产力
七、问题与讨论
日程：2005年2月4-5日
费用：3800元/人（协助安排食宿、费用自理）
汇款地址：北京市海淀区上地信息中路2号创业园D栋405室
邮编：100085
收款人：范利荣
传真：010-82896687
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