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IIPC是 IBM 在全球最重要的生产厂商之一， 也是 IBM 基于 Intel 构架服务器在亚太地区最重要的生产基地以及在全球范围内唯一的笔记本电脑生产基地。2003年， IIPC 名列深圳出口百强企业第 2 名，深圳百强企业第2位。
IIPC也是博维物流培训的合作伙伴，长期以来一直作为博维历届物流师学员最重要的参观学习基地之一，并成功地为博维提供咨询、培训等方面的技术支持，而在高级物流人才的引荐方面，双方的合作更是取得了很好的成绩。
9月17日，参加11月考试的第一批博维物流师学员满载着期待和喜悦浩浩荡荡来到位于福田保税区的IIPC生产基地，来自IIPC企业联络处的负责人WILLIAM热情地招待大家，在IIPC一片气势宏伟的白色大型厂房前与物流师学员合影留念后，WILLIAM首先带我们到IIPC会议大厅里面向大家演示和讲解目前处于国内前沿领域的IBM供应链管理系统。
WILLIAM向物流师们详细的介绍了IIPC、IBM供应链管理系统的背景及发展概况，特别在介绍柔性化的供应链体系中着重提到：“在国内目前的大部分成型的供应链体系中，“刚性有余、柔性不足”是一个普遍的现象。刚性的供应链只满足了企业在复杂环境下所具有的少部分共性需求，而对于更多的个性需求则无能为力，无法借助供应链体系进一步形成和增强其核心竞争力，甚至会因为过于刚性的体系而失去其原有的管理个性和竞争力，逐步使企业放弃其长期形成的具有鲜明个性富有竞争力的管理沉淀和积累。众所周知，规范的未必是先进的，而先进的却普遍带有很强的个性。柔性供应链的实施过程是一个对企业原有的管理成果的废弃和创新改造的过程，供应链管理必须还原供应链思想柔性的本貌，“共性解决生存问题，个性解决发展问题”，尤其是在中国这样一个复杂多变的市场环境中，企业更需要能很好的满足其管理个性、具有很大灵活性、柔性的供应链系统，伴随企业一起成长。”WILLIAM精辟的解说使在场的学员听得如痴如醉，会场时时爆发出雷鸣般的掌声。
在会议厅的解说结束后，学员们紧接着就来到IIPC的物流系统的心脏——海外物流部门（Off-shore Distribution Department），在这里，学员们详细观察了IBM的笔记本电脑从下生产检测线到最后的包装、配送整个流程，该部门王主任及助手向大家介绍到：“IIPC根据IBM用户的不同需求，每天要受理品类达3000多种个性化的电脑及设备的订单，并且在规定的时间内向分布在世界上2万多个用户提供配送服务，没有完善畅通的供应链是无法实现的。在IIPC的物流运作中，随处可以体会到世界上最尖端的物流技术对IIPC高效率运作所起的作用。“
“比如说，从前我们有很多订单，每天的订单大概有30个，平均每个订单是50台，现在我们的模式已经变成Build－To－Order（按单生产），每天差不多有300个订单，平均每一个订单的量不到10台，甚至有42%的订单是从1台机器开始。”， “从一个较高的层次来看，通过SCM，我们能够令每年物料周转率达到104次。另外我们交货的承诺从以前的70%提高到97%。”
王主任于IBM笔记本生产流水线现场为学们做了整整一个半小时的介绍，从管理流程到仓储包装，从技术参数到操作规范，无一不足，在介绍快结束的时候，王主任更是寓于深意对学员们解释到：“只有量化的细节才是企业真正的标准，也是第一流企业发展的根本。”大家不仅频频点头。
在参观接近尾声的时候，多数的博维学员们依然沉浸在IIPC强大的供应链系统的世界里，纷纷针对自己企业的个性化需求提出问题，IIPC的三位专家对智能SCM的每一个问题都做了认真细致的回答，融洽的讨论氛围把整场的学习交流气氛推向了高潮。
9月24日，参加11月考试的另一批博维学员也将造访IIPC。
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