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2004年8月27-29日 上海
主办者：Lloyd ’ s Logistics Limited 英国商会会员(BBC)
联系人:郑小姐,吴小姐 报名咨询
电 话: 021 - 56660440 56660436
传 真:021－5666 7901
Email: wx@all56.com
全球500强的首席执行官一致认为，降低成本是实现股东价值的首要任务。
精於成本控制与股东价值是实现物流概念化向科学化物流的战略目标。本课程是多学科的综合，包括财务，经济，贸易，法律，海关，运输，仓储，机械，包装，信息，新技术与新经济，以及工商交通经济地理等诸多知识与经验的融会，创新与实用。
财富500强中国物流经理专业培训系列讲座已经举办了十四期, 取得了明显的效果, 许多学员找到了更佳的岗位, 为企业节约了几十亿的费用. 从今年起, 我们将推广降低中国企业物流与供应链成本的上百种实践方法，内容涉及 FMCG 消费品如食品 , 化妆品 ,纺织服装 , IT，办公设备 , 化工 , 农药 , 医药，汽车等，并介绍存货管理，港口与集装箱运输、综合运输 与仓储，采购与生产，全国网络优化应用模型设计与应用，以及从 Ex-work 到 DDU / DDP 的国际物流等方面的第一手案例。
日程安排 2004年8月 27 日 星期五 8:30 签到
一. 物流成本与供应链财务管理(3个案例)
1. 需求链管理的发展与物流功能管理的最新变革
2. 中国物流管理（成本与服务）的最新发展与管理重点
3. 财务报表的基本结构与供应链经济管理的特点
4. 供应链财务管理的特点与意义
5. 物流成本与企业投资效益－损益表
6. 企业供应链资金的流转－现金流量表
7. 流动资产与流动负债－应收款，应付款，库存与存货
8. 发货，收货与供应链资金管理
9. 物流长期资产的管理－投资，折旧，更新与租赁
10. 长期负债与所有者权益的物流管理考量－资产负责表
11. 利润与股东价值－收入，成本、费用，税金及资产，负债，所有者权益
讨论：中国物流管理的特点 午餐：12:00-13:00
二．成本控制与降低成本的方法(5个案例)
1. 中国物流成本的特点与变动趋势（东西方物流成本的差异）
2. 物流成本的定量分析与灰色系统理论
3. 供应链全面服务质量管理的定量化过程与表达方法
4． 降低营运环节成本的方法(无仓库的第三方物流存货管理系统)
5． 外协物流费用的冰山现象与冰山消融
6． 库存，存货与定单（计划）的动态管理
7． 物流成本系统的数学最优化算法
8． 控制系统成本的方法(运输,仓储,包装,存货D2D综合管理案例研讨LIQUID CARGO)
9． 资金的时间价值与复利计算; 间断收支的复利关系;复利系数及其物流运用
10． 费用性指标，盈利性指标与投资能力性指标
11． 同一项目的互斥方案决策分析; 同一项目方案的增量分析
12． 效益－费用分析方法; 增额效益－费用分析方法
13． 多种互斥方案的增额效益－费用分析方法
讨论：绩效管理与股东价值 17:00-18:00 晚餐
日程安排 2004年8月 28日 星期六 9:00
三. 货物包装,仓库, 堆场与配送中心管理(6个案例)
1.货物的存储运输性质与保管方式
2.货物的比重与货物配积载方式
3.最新分类包装与D2D成本控制
4.货物装卸搬运与工艺技术结构
5.搬运装卸设备的经济评估与仓储工艺的选择
6.税收优惠取向与企业物流策略
7.不同折旧方法的合理避税路径
8.设备的折旧与更新的综合财务抉择
9.经营性租赁与金融性租赁的物流管理抉择
10. 古典仓库/运输的基本原理与实用途径
11. 传统仓储运输的基本技术经济特点
12. 中国仓库/运输的结构与特点
13. 中美仓储成本结构的差异与管理重点
14. 工业仓库, 商业仓库,公共仓库的功能差异与营运特点
15. 不同功能仓库/堆场的最新发展与应用拓展
16. 不同的仓库类型, 仓库的平面布局与立体结构最优化设计
17. 库存量合理性与客户服务水准 午餐：12:00-13:00
18. 定期盘点与定位盘点的应用; 库存管理与理货规则
19. 提高库存管理准确性的方法; 提高出库及时性的措施
20. 提高仓库库房储存能力, 利用率及作业效率的各种途径
21. 自有仓库与租赁仓储的多种选择
22. 混合仓库储存策略与成本控制方法
23. 集装箱与堆场存储,CY/CFS与货物存储方式创新
24. 无仓库物流运作系统与Cross－Docking的扩展应用
25. SOP的流程与主要内容（6Sigma）
26. 仓储成本结构分析与降低仓储成本的不同途径(货架-叉车-储存系统成本)
27. 配送中心运作模式(配货、配车)与配送中心业务流程
28. 国际仓储策略与配送中心管理
29. 保税仓库的管理方法
30. 仓储作业的加工，组装与增值活动
31. WMS仓库管理系统(手工作业与计算机作业)与CFRP
32. 仓储客户服务（收货，发货与管货）与经济效益评估
33. 仓库数量,网络布点与选址要点
34. VMI，Cross－Dock，WWS，CFRP的综合策略与限制条件
35. 仓储管理的供应链经济分析与财务管理
讨论:基本物流储运服务需求认知与无仓库储运系统 17:00-18:00 晚餐
2004年 8 月 29 日 星期日 9:00
四．输配送网络的规划,管理与控制(5个案例)
1.中国运输系统的演变与技术经济特点(公路/铁路/水路/航空)
2.中国运输方式的基本营运特点/基本成本结构比较
3.中美运输成本结构的差异与管理重点
4. 运输线路的选择与最佳运输线路规划(图论-线权与数学规划)
5. 最优化运输成本组合的决策方法
6. 快件运输的不同方式; 整车托运与零担托运D2D抉择
7. 铁路D2D运输与交货; 水路D2D运输与交货 午餐：12:00-13:00
8. 混合运输方式的综合分析
9.应急物流配送与‘非典物流’
10. TMS运输管理系统的基本内容
11. 第三方IT公共服务平台与软件支持
12. 标准营运作业流程(SOP)
13. 工业、商业配送与分拨
14. 工业集运式供应系统与商业集运式供应系统
15. 逆向物流与共同配送
16. 保税运输与海关监管
17. 工商业物流的最新发展及动态存货控制技艺
18. 中国物流配送网络模式
19. 最新转运与配送网络的综合方式
20. 运输管理的供应链经济分析与财务管理
讨论: 国内运输市场的变化与应变对策；17:00-18:00 晚餐
特点：以讲师亲手案例为主导的授课方式，解决中国物流管理的实际问题（提倡学员自带问题，当场讨论与解析）；确定供应链主要成本与成本敏感性分析；从Trade－Off到Trade－Cross，全新企业精确物流管理的理论与方法（数学，法律与专业知识的实际应用）；把握最新工商管理战略发展方向，争取三赢结果. 18种降低成本的方法；全套自编专业专业教材与案例；双向交流的学习方法。
报名及交费方式： 8,800元/人，二人以上7,800/人（包括培训费、午餐/晚餐费、教材，资料费以及饮料）。即日起限额报名，额满即止。我们可以为外地学员安排住宿。
专业证书: 世界500强物流经理专业证书.
培训目标:降低企业的物流成本,解决物流的流程设计与操作问题; 提高你的品牌知名度与处理专业物流事务的能力. 事实上, 传统的‘打包托运方式’已经走到尽头，物流必须从头开始。为此本期培训集中介绍创新的方法, 争取三赢的目标.
主办者：Lloyd ’ s Logistics Limited英国商会会员, 成立于1994年, 主办财富500强中国物流经理俱乐部 , 是最高水平的中国物流研究中心, 旨在建立中国物流的’黄埔军校’,培养职业物流经理与新型的工商企业CEO.
主讲人介绍： 中国物流界知名人士汤百安先生 （ JOHN TANG ）, 中国首席物流科学家和高级物流培训督导, 财富500强中国物流经理俱乐部 CEO, Lloyd ’ s Logistics Limited GM 。汤先生近十五年在多家著名国际 500 强的制造企业如法国罗纳普朗克(中国) 投资有限公司, 罗地亚 （中国 ）投资有限公司 , 美国施乐公司和第三方物流企业如 COSCO外轮代理公司 、英国英之杰 （ 中国 ） 物流担任过高级物流总监和项目经理 。二十五年从事中国物流不同领域的实践 , 诸如笫三方专业物流与分销网络 , 企业供应链设计与物流战略规划 , 物流项目可行性研讨与营运管理 ; 内容涉及 FMCG 消费品如食品 , 化妆品 ,纺织服装 , 办公设备 , 工业领域包括化工 , 农药 , 医药等并在港口集装箱码头工艺设计、铁路 、综合运输 、仓储及全国网络优化模型设计以及从 Ex-work 到 DDU / DDP 的国际物流等方面的第一手案例，有着丰富的理论和实际的经验 。每年为企业节约成本与费用几千万人民币 。汤先生历任管理协会会长, 后在上海集装箱公司参与集装箱码头工艺研究, 在国际外贸学院与政法学院深造; 曾任职於上海海事法院法官与上海工程技术大学经济管理资深教师, 中华人民共和国交通部首期全国国际集装箱经理专业教师, 在中国集装箱运输, 现代物流 / 供应链管理的教学, 商务理论与实践方面拥有独到的见解与创新方法。其学生遍布各跨国公司, 第三方物流企业,及各高校,胜任总经理,高级经理与专业物流教授 ,业绩斐然. 汤先生曾于1987年为国家交通部建立了中国集装箱运输网络规划体系, 其论文公开发表于中国科学院院刊, 并获交通部嘉奖; 1993年首创著名的上海国际航运中心理论 ，其多年上百个物流项目成功案例与经验适用各跨国公司与第三方物流公司的中国物流实战紧迫需要 。同时本系列课程为国内著名高校物流专业 MBA, EMBA/DBA定制 , 适合企业CEO, 决策人士及物流高级人才的发展之需要。
授讲方式：讲座、案例分析, 研讨、咨询。
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