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采购已经是一个战略问题，不再是企业之间简单的买卖关系。不运用战略的供应商关系管理，企业会遭遇重大失败。
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 爱立信的手机芯片供应管理不当，手机业务全球巨亏12亿美金；成本控制为何“此起彼浮”，公司赚钱三句话－“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，采购管理三分占了一分，中间环节是什么？内部管理漏洞如何及时有效的堵住？谢勤龙先生已成功帮助一汽集团、华为科技、海尔集团、神威药业等上百家企业解决采购成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作等难题同时让全国近万家企业的总经理、采购经理、财务经理、审计经理、采购员深受“震撼”的课程。为此，我们特邀您参加由国内最权威最受欢迎的资深采购与物流管理专家谢勤龙先生主讲的本课程。
专家简介：
谢勤龙，国内资深采购专家，智丰物流专家智囊团咨询顾问，清华大学工科硕士。曾任IBM中国区采购经理、ABB采购主管、采购经理、清华紫光项目经理。并为微软、长春一汽、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、立邦涂料、哈医药集团、中美史克、飞利浦、航天科技、罗纳普朗克等知名企业作过采购管理的培训与指导。
研修方式：实例讲解、案例互动、小组讨论、交流与咨询。
研修对象：企业总经理、副总经理、采购部、物流部、生产部总监、经理以及财务，信息、营销、研发方面的管理人员和业务人员及有志于采购事业的社会人士。
焦点内容：
1、世界最佳采购组织的宝贵经验
2、采购管理发展的四个阶段
3、采购物资的战略定位与采购技术的选择
4、企业供应商的选择和评价供应商的筛选标准和评价体系
5、四种科学的采购技术及采购谈判的最高境界
6、供应商的管理
7、供应商关系管理、绩效考核、合同管理、数据库管理
8、基于供应链管理的采购、供应、市场、计划等组织部门的设置
9、采购流程的合理化设置和采购风险控制与审计
授课时间：2004年11月13、14日（两天）
报名时间：即日起报名，限额50名,额满即止。
授课地点：海港大厦 9楼 会议厅
收费标准：1980元/人（含两天会务费、午餐费、资料费），同一企业三人或三人以上报名参会享受9折优惠！
证书对接：参加《现代物流经理(CLO)高级研修班》所有课程(12门)后，经考核合格者，将获得清华大学颁发的“现代物流经理高级研修班”结业证书。
报名地址：辽宁省大连市中山区长江路 海港大厦1108-1110室
咨询电话：（0411）82820960 82820980 13842605998 13909860091
详情请登陆： www.dlzhifeng.com（大连物流培训网）
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