现代制造型企业的运作离不开物流的支撑，物流之于生产犹如血液之于机体，可以说生产物流的顺畅与否直接影响着制造企业正常生产过程能否顺利进行。
现代制造型企业的运作离不开物流的支撑，物流之于生产犹如血液之于机体，可以说生产物流的顺畅与否直接影响着制造企业正常生产过程能否顺利进行。
生产物流伴生于企业的各个生产环节，贯穿于原材料的采购、物料的存储、物料的上线生产、成品的下线整个过程。生产物流的规划对于供应链管理、库存控制、在制品积压、生产计划、成品交付各环节都有着决定性的作用。物流已经成成为企业利润的第三来源，生产物流的规划不仅是对自身生产活动的保障，更是降低成本、增加利润的重要活动。
传统的中国制造型企业从一开始成立时就有着天生的缺陷，那就是过多考虑生产技术规划而忽略了物流规划的重要性，只想着瓶子里怎么能多放梨子却忽视了梨子长大后就会因为瓶口太小而装不进瓶子。而这些正是法布劳格公司致力改善的方向。
法布劳格公司从成立之初就致力于生产物流领域的规划和改善。法布劳格公司1982年成立于德国帕本堡，同年为欧宝汽车公司开发出第一个基于计算机支持的仓库管理软件，2002年总部迁往柏林，2003年进入中国，2004年正式成立北京分公司，全称为法布劳格物流咨询（北京）有限公司。
法布劳格公司是伴随着汽车工业的发展而成长起来的。在制造型企业里，汽车制造行业是最早重视物流、发展物流的行业。法布劳格就是一汽大众要在长春建立一汽国际物流中心而进入中国的。
经过30年的发展，法布劳格公司不仅在汽车行业，同时在其他制造行业如航空航天制造、钢铁机械制造、电子电器制造、医药化工等领域成功实施了1000多个项目，其中一半客户为世界500强企业。
法布劳格专注于在整个生产物流领域为客户提供个性化的增值服务。具体内容包含信息系统规划，操作流程设计，物料上线规划，产线物流区域规划，运输方式规划，人员岗位职责规划，设备需求规划，上线器具规划设计，库房/配送中心物流功能区测算及布局设计，厂区/园区整体布局，供应商管理，战略咨询，投资运营测算等等。
法布劳格北京公司秉承了德国工程师的严谨作风，融合了本土操作经验，非常熟悉中国本土传统制造企业的生产物流模式及其发展的困惑，确保为客户提供最具先进性和最具针对性的物流技术解决方案。
仅对国内企业来说，法布劳格大多服务的都是国内各个行业的龙头企业：
2003~至今，一汽大众物流规划，物流改善，实施、运营支持
2004年潍柴动力，生产物流规划和库房优化
2005年中航技，物流发展战略咨询
2008年三一重工，库房物流改善
2010年北汽福田，2个新工厂的全面物流规划，供应链优化；欧普照明，新工厂的全面物流规划；中铝，物流战略咨询
2011年格力电器，生产物流和库房的优化改善；奔驰汽车物流中心的全面规划；萨博汽车及动力总成物流中心的全面规划
