香港利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大核心业务，是从传统的华资贸易企业成功转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业的经典案例。利丰的百年发展对国内企业如何向供应链管理转型有着很强的参考意义。其中集团中历史最悠久的利丰贸易上市18年，实现收入和净利润增长年均超过20%、平均PE高达30倍、市值增长150倍以上的神话。目前利丰贸易仅凭借着在服装、玩具这一个行业的采购供应链业务就达到了收入160亿美元、净利润5.5亿美元、总市值210亿美元的规模。
分析利丰的发展历程我们发现，利丰从贸易公司成功转型为供应链管理企业的成功经验和在竞争中的核心优势主要在于以下四点:
(1)网络。强大的供应商和客户网络是利丰百年发展的结晶，是整合供应链资源的基础、同时也提高了竞争门槛；通过控制、整合和协调众多中小供应商或客户组成的网络资源，公司能够获得较强的议价能力和稳定的业务来源。例如，利丰贸易与10个国家、超过400家的面辅料供应商和加工企业建立良好的合作关系，并以此为基础为品牌商提供低成本和快速的生产采购服务。
(2)激励。专业人才团队是轻资产公司最有价值的资产之一。为了减少员工流失率和有效地激励员工，利丰一方面通过事业部的架构，给每位事业部经理“创业”的氛围和较高的权限；另一方面通过与业绩挂钩的薪酬制度来保证顶尖的员工能赚取比他们自己经营一家小公司更多的收入。
(3)资本运作。利丰集团经过20年的转型和发展，在上世纪90年代遇到了内生增长和扩张的瓶颈。于是公司转而向供应链各个环节寻求外延式并购，以此来保持快速增长。近20年来，公司完成了大大小小的收购20余宗；收购上游客户能够带来稳定的业务增量、收购同业贸易公司能够快速完善市场和扩大份额、收购下游分销零售企业可以与原有业务组合后提供一站式供应链服务。
（4)财务管理。对于轻资产模式下运作的公司来说，流动资金是公司资产的重要组成部分。利丰全球业务的财务管理工作全部集中在总部，信用证均须财务总监核准，这样不但使规范了资金使用，还可以提高企业的管理效率。
