海尔进军物流行业SWOT分析

　　优势：

　　1、 海尔的品牌效应

　　2、 全国范围内有较完善的网络

　　3、 海尔物流业务规模大

　　4、 企业资金实力雄厚

　　5、 规模优势带来的成本的降低

　　6、 企业成功运作的管理经验

　　劣势:

　　1、 进入一个全新的行业，前期投入巨大

　　2、 企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作

　　机会:

　　1、 目前我国的物流行业还不成熟，发展空间巨大，易形成企业新的利润增长点

　　2、 在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键

　　3、 以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和地位

　　4、 以公司国际化战略为目标发展物流，为企业进一步战略实施创造条件

　　5、 国家相关单位的大力扶持和政策优惠机会:

　　6、 目前我国的物流行业还不成熟，发展空间巨大，易形成企业新的利润增长点

　　7、 在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键

　　8、 以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和地位

　　9、 以公司国际化战略为目标发展物流，为企业进一步战略实施创造条件国家相关单位的大力扶持和 政策优惠

　　10、 依托大的知名企业的有利条件，积极地引进专业物流人才，给他们充分施展的空间，加快企业 物流的发展

　　12、 成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司，实施物流运作，建立完善的公司制度，促进物 流业务尽快成熟

　　威胁：

　　1、 国外家电厂商在进入我国市场的同时带来了相应的成熟的物流服务，海尔刚刚进入这一领域困难 大

　　2、 家电行业竞争日益加剧，进军物流势必使企业战线拉长，影响海尔在家电领域的投入

　　3、 与相关的国外物流企业合作，积极培养自己的物流特色，以高起点、严要求来树立自己的品牌

　　4、 首先要把自己的物流业务做好定位，避免兵力过于分散，在物流业务上集中突破，重点培养

　　从以上的分析中可以看出，进军物流行业已成为海尔进一步发展并有效地拓展国际市场、增强企业在市场 上的竞争力的有效途径。面对家电市场厂家的疯狂降价，家电生产企业的利润空间已经快要降到极点，企 业要想发展，必须要有增加利润的办法和途径，寻找新的经济增长点。企业想要增加盈利，不外乎是增加 销售量，就是说挣得多一点;要么就是减少支出，就是节约一点，降低成本。在激烈的行竞争情况下，要 想让销售额大幅度增加并不是一件容易的事，而且相关的费用开支也会比初期增加不少，也就是所谓的边 际效应递减规律。从长远看，随着中国市场的逐步成熟，企业采取诸如广告、价格战之类的营销策略会逐 步地变成童话，而企业运作的成本就成为各家竞相追逐的焦点。而且成本完全是企业自己的内部事务，其 来源和出处比较清楚，是可以加以控制的;但销售所面对的是不确定的市场终端，这个环节企业是无法控 制的，所以相对来讲降低成本就显得更为容易一些，成为企业的首选。因此关注物流、进军物流就成为必 然。

　　我国社会正处在向市场经济方向发展和完善的阶段，长期以来计划经济造成的烙印不能一下子抹掉。传统 上我国就是一个重生产、轻流通的国家，在很长一段时间，我国处于卖方市场，只是近几年才由卖方市场 转入到买方市场，但整个社会的重心还在生产领域。对流通的忽视导致我国现在的物流成本居高不下，而 企业在逐渐认识到这个问题之后，必然要加大自己在这方面的投入力度，首先从自己做起，既然认识到了 这样的问题，就要努力把它改善，使得企业的运作实现合理化。

　　总之，海尔大踏步地进军物流行业，并做得相当的不错，这得益于全国物流发展的热潮。在举国上下大力 推进物流发展的大环境下，海尔物流跟随时代的脉搏，应运而生。任何企业都是为一定的经营目标而不断 的调整自己的经营方针和策略，海尔进军物流行业同样也是出于企业自身的需要。做好物流，使得海尔更 加拓展了企业的经营范畴，而且企业所涉足的各个领域相互衬托，成为一个相互联系的整体，促进整个集 团的整体发展。我们有理由相信，海尔家电的明天会更好，海尔物流的发展会更快，成为中国具有代表性 的物流企业，进一步推动海尔国际化战略的实施，成为世界名牌，进军世界500强。