从近日媒体的报道中我们发现，广州街头的“一元服装”又“回来了”。近来，广州许多中小型服装出口加工企业纷纷倒闭，一息尚存的也多处于停产或半停产状态，2008年国际金融危机时的景象犹在眼前，近三年之后，又是什么让这些企业重历危机？

　　企业内外交困 利润空间缩小

　　近期，国际大宗商品市场波动剧烈，棉价也在经历数个月暴涨之后急转直下。棉价的暴涨暴跌致使一些规模相对较小，抗风险能力不强的企业无所适从。而美国零售业数据不佳，需求减少，很大程度上影响了我国的成品出口额。随着近年来用工成本的不断增加，企业负担越来越重，而人民币对外升值，对内贬值的形势也加剧企业负担。5月30日银行间外汇市场人民币汇率中间价为：1美元对人民币6.4856元，再度刷新汇改以来新高，对其他主要货币也有不同程度的上涨。国内4月CPI同比上涨5.3%，通胀让企业生产成本不断提高。由于害怕订单流失，不敢轻易提价，许多企业只得一再压缩自身利润空间，而眼前又逢淡季，需求量锐减，内外因素的重重加码，让中小企业面临着生死考验。

　　原材料环节，棉花价格定价权仍掌握在美国手中，中国企业缺少话语权，面临原料价格波动也只能被动接受。国际经济大环境短期内难以有根本性改观。若止步于原有模式，则难以抵御动荡的市场环境。而近年来，国内劳动力成本上涨也逐渐成为大趋势。依靠廉价劳动力，简单的来料加工再出口模式，显然已经不适用于当今的中国，找到更适合自身的发展模式已经迫在眉睫。

　　调整经营思路 加强企业自主性

　　企业应调整经营思路，将鸡蛋放在不同篮子里，在做出口的同时搞内销。经济危机之后，众多出口型企业开始将目标转向国内，纷纷在内地建厂，变出口为内销，进一步拓宽渠道，打开国内市场。经过几年的布局经营，很多企业都已经顺利转型，国内市场建立了稳固的根基。许多出口企业主对内销等存偏见，认为自己的产品好，价格高，国内缺乏相应购买力。但这仅仅是偏见，“最好的市场在中国”，事实证明，只要产品适销对路，消费者认为值得的就不惜花大价钱购买。

　　另外，要彻底改变外单“加工车间”的现状，企业就要在进一步强化公司自主权，调整产品结构，促进产业升级，细化产品分类，优化市场营销等方面加大力度。

　　创立自主品牌 加强研发投入

　　企业需要改变原有的劳动密集型生产模式为技术密集型。加大研发环节的投入力度，提高产品附加值。目前，南方沿海城市的服装加工贸易多以品牌代工为主，以满足海外客户需求为第一要务。可以说是一直在“为他人做嫁衣裳”。自主品牌的创立有助于扭转这一局面。如聘请知名设计师，生产适合国内市场需求的产品等。无论在增加企业的自主度，还是提高产品附加值等方面，均会让企业感受到新的生机。

　　当然，发展也需要相关政策的扶植，企业呼吁制定相关优惠扶植政策，如稳定原料价格、调整出口退税政策等。服装出口企业正面临洗牌。谁能迅速转变经营思路，调整发展模式，谁就能在接下来的市场竞争中夺取先机。(文/邱巾)